Инновационный менеджмент

Вопросы, выносимые на экзамен по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Преподаватель: Усова Анна Вадимовна

1. Экономический смысл понятия «новшества»

2. Экономический смысл понятия «инновации»

3. Классификация инноваций

4. Специфика инноваций

5. Инновационная деятельность и инновационный процесс

6. Понятие инновационный проект.

7. Основные характеристики инновационного проекта

8. Организация и управление инновационной деятельностью

9. Инновационная деятельность как объект инвестирования

10. Финансирование инноваций.

11. Венчурный капитал

12. Государственное регулирование инновационных процессов

13. Правовое регулирование инновационных процессов

14. Понятие эффективности инноваций,

15. Основные составляющие эффективности инновации

16. Расчет показателей численности персонала

17. Расчет показателей оплаты труда

18. Расчет расходов на оборудование

19. Расчет стоимости энергоресурсов

20. Начисление амортизации

21. Расчет капитальных вложений

22. Учёт затрат на содержание и ремонты

23. Расчет режима работы оборудования

24. Определение экономической эффективности проектных разработок

25. Дать определение понятиям «инновация», «инновационный процесс»

26. Дать определение понятиям «инновация», «инновационные цели»

27. Основные принципы инновационной политики предприятий

28. Стадии разработки инновационной политики

29. ССП как инструмент реализации инновационной политики

30. Формы организации НИР и ОКР как источников инноваций

31. Рисковый капитал как форма поддержки инновационной деятельности

32. Особенности организации прикладных исследований

33. Современная специфика управления знаниями

34. Организационные формы инновационной деятельности

35. Наиболее эффективные формы поддержки научного прогресса

36. Важнейшие структуры национальных инновационных систем

37. Что включает в себя система активного развития, необходимая для обеспечения эффективности, координации и контроля всех процессов развития?

38. Что предусматривает методика разработки программы реформирования инновационного предприятия?

39. Что подразумевает система реинжиниринга на предприятии?

40. Как происходит построение эффективных бизнес-процессов на инновационных предприятиях?

41. Как организована работа с персоналом инновационного предприятия (его мотивация на результат, обучение и в первую очередь - эффективная работа в единой команде)?

42. Какие подпроцессы (этапы) включает в себя укрупненный бизнес-процесс?

43. Как должно происходить определение финансовых целей развития и критериев их достижения, их согласование с другими целями (рыночными, производственными, технического развития и др.)?

44. В чём заключается анализ сильных и слабых сторон деятельности инновационного предприятия?

45. Перечислите основные инструменты диагностики текущего состояния организации и тенденций развития;

46. Как в инновационном менеджменте организован анализ проблем и определение ключевых из них?

47. Как происходит формирование путей и инновационных проектов решения проблем с использованием технологии "мозгового штурма" и круглых столов)?

48. Опишите порядок оценки потенциала инновационного предприятия?

49. Как происходит определение приоритетных направлений инновационной деятельности (стратегий)?

50. В чём заключается прогноз, анализ и оценка вариантов реорганизации инновационного предприятия?

51. Как разрабатывается программа реорганизации предприятия?

52. По каким критериям происходит определение первоочередных проектов?

53. Как и зачем производится формирование команд?

54. В чём состоит проработка и защита первоочередных инновационных проектов, касающихся системы управления (программа снижения издержек, программа финансового планирования и др.)?

55. Как осуществляется технологическая стыковка проектов?

56. Что является основным средством реализации управленческих решений, использующих уже имеющиеся резервы?

57. Что является основными средствами реализации структурных изменений на инновационном предприятии?

58. Что является основным средством создания и рационального использования новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационных процессов?

59. В чём заключается использование известного метода "затраты-эффективность", модификации которого известны также под названием "ABC-анализ", "метод Парето" и др.?

60. В чём заключается совершенствование управленческих инноваций в деятельности руководителя фирмы?

61. В чем состоят новые стороны профессии руководителя?

62. Как руководители совершенствуют организационную структуру управления?

63. Сопоставьте традиционное и инновационное руководство?

64. Каковы основные характеристики глобального лидера (по данным Института стратегических перемен "Андерсен Консалтинг")?

Тематика письменных контрольных работ по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Преподаватель: Усова Анна Вадимовна

1. Инновационная деятельность и инновационный процесс

2. Основные характеристики инновационного проекта

3. Организация и управление инновационной деятельностью

4. Инновационная деятельность как объект инвестирования

5. Финансирование инноваций.

6. Венчурный капитал

7. Государственное регулирование инновационных процессов

8. Правовое регулирование инновационных процессов

9. Понятие эффективности инноваций

10. Определение экономической эффективности проектных разработок

11. Основные принципы инновационной политики предприятий

12. Стадии разработки инновационной политики

13. ССП как инструмент реализации инновационной политики

14. Формы организации НИР и ОКР как источников инноваций

15. Рисковый капитал как форма поддержки инновационной деятельности

16. Особенности организации прикладных исследований

17. Современная специфика управления знаниями

18. Организационные формы инновационной деятельности

19. Наиболее эффективные формы поддержки научного прогресса

20. Важнейшие структуры национальных инновационных систем

21. Разработка программы реформирования инновационного предприятия.

22. Система реинжиниринга на предприятии.

23. Построение эффективных бизнес-процессов на инновационных предприятиях.

24. Работа с персоналом инновационного предприятия.

25. Анализ сильных и слабых сторон деятельности инновационного предприятия.

26. Основные инструменты диагностики текущего состояния организации и тенденций развития.

27. Формирование путей и инновационных проектов решения проблем с использованием технологии "мозгового штурма" и круглых столов).

28. Порядок оценки потенциала инновационного предприятия.

29. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности (стратегий).

Использование метода "затраты-эффективность» в инновационном менеджменте.

30. Совершенствование управленческих инноваций в деятельности руководителя фирмы

31. Новые стороны профессии руководителя.

32. Сопоставление традиционного и инновационного руководства.