38 Содержание и последовательность составления основных бюджетов предприятия.

Бюджет доходов и расходов - отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках), который включает планируемые доходы от реализации основной продукции, работ и услуг, а также текущие расходы и ожидаемые финансовые результаты от деятельности предприятия.

Бюджет движения денежных средств отражает планируемые поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов, отдельно по операционной и инвестиционной деятельности, а также включает план привлечения финансовых ресурсов.

Прогнозный баланс определяет предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования и позволяет оценить планируемые изменения финансового состояния на конец бюджетного периода.

Инвестиционный бюджет отражает планируемые расходы на приобретение долгосрочных активов и инвестиций в новые направления деятельности.

Операционные бюджеты включают доходы и расходы, связанные с производством и

реализацией основной продукции и услуг. Операционные бюджеты составляются для каждой значимой функциональной сферы деятельности предприятия: продажи, закупки, производство, сбыт, ремонты и др.

39 Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Значение бизнес-планирования в настоящее время резко возросло, и всем предпринимателям необходимо знать и уметь составлять бизнес-план. Он необходим для получения кредита и инвестиций.

Цели разработки-бизнес-плана:

1. Использование бизнес-плана вне фирмы:

- получение банковского кредита

- получение инвестиций

- создание стратегических союзов

- получение большого контракта.

2. Использование бизнес-плана внутри фирмы:

- самоутверждение

- инструмент управления.

Структура бизнес-плана:

1. Введение (резюме): организационно-прав. форма предприятия, содержание бизнеса, кратк. описание продукции, необх. объем инвестиций, предпол. фин. результаты от использован. инвест.

2. Описание предприятия: общие сведения (расположение, площадь); характ. ОФ; оргструкт.

3. Описание продукции (работы, услуги): какие потребности удовлетворяет; преимущества

4. Анализ рынка: емкость и сегментация рынка

5. Конкуренция: крупнейший производитель аналогичной продукции; описание его продукции

6. маркетинговый план: изменения, произошедшие на рынке данной продукции; направление развития предприятия

7. План производства: где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии; необходимая производственная мощность и оборудование

8. Финансовый план: прогноз доходов и расходов; денежной наличности

9. Приложения: сертификаты, патенты, догов.

40 Банкротство предприятий.

Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить в течение срока обязанность по уплате обязательных платежей.

Правовые основы банкротства предприятий закреплены Федеральным законом № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Признак банкротства - неисполнение денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

При этом размер просроченной задолженности для определения наличия или отсутствия признака банкротства не имеет значения.

Основные факторы банкротства можно разделить на внутренние и внешние.

В экономической литературе к внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятельность предприятия, относятся:

- размер и структура потребностей населения;

- политическая стабильность и направленность внутренней политики;

- развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности;

- международная конкуренция.

К внутренним факторам можно отнести четыре группы:

1) стратегия предприятия;

2) принципы его деятельности;

3) ресурсы и их использование;

4) качество и уровень маркетинга.