- •2) Амортизируемое имущество и его состав.
- •3) Бестарифная система организации заработной платы.
- •5)Виды предприятий по организационно-правовым формам.
- •6.Доходы и расходы предприятия
- •8.Инвестиционный и инновационный проэкты. Их сущность и классификация
- •10.Источники воспроизводтва основного капитала
- •11).Источники инвестиций.
- •12.Кадровая политика предприятия
- •13. Классификация затрат:
- •14. Классификация и функции основных средств предприятия.(осп)
- •15.Классификация предприятий
- •16. Классификация технологических процессов
- •17. Классификация цен. Цели ценообразования
- •18. Конкурентоспособность предприятия и продукции
- •20. Модели построения производственной структуры.
- •21. Направление совершенствования производственной структуры предприятия.
- •22.Нормированные оборотные средства.
- •23.Оборотные средства и их классификация.
- •27.Основные средства предприятия
- •28.Типовая классификация факторов снижения себестоимости продукции:
- •31.Планирование фонда заработной платы по предприятию.
- •32 .Показатели использования оборотных средств
- •33. Показатель рентабельности
- •34 .Показатели движения
- •37. Понятие и виды износа основных средств.
- •38. Понятие и способы амортизации основных средств.
- •39. Понятие производительности труда и выработки.
- •41.Предмет и объект учебного курса « Экономика организаций»
- •46.Производственная программа и производственная мощь
- •47.Пути улучшения использования оборотного капитала
- •48.Пути улучшения использования основного капитала
- •49). Себестоимость продукции и ее виды.
- •50.Современные модели построения организационных структур
- •58.Формы и системы оплаты труда.
- •1 Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты труда
- •II)) Повременная основана на начислении з/п раб-ку по тарифной ставке или окладу с учетом отработанного времени:
- •59.Характеристика внешней среды предприятия.
- •61.Хозяйственные общества и их характеристика.
- •63.Численность рабочих. Категории работников.
16. Классификация технологических процессов
1.По сложности
2. По степени непрерывности
3.По типам производственных процессов
3. По роли организации
17. Классификация цен. Цели ценообразования
По времени действия цен(твердые\постоянные,текущие,скользящие)
Ценообразование-процесс формировая и изменения цен на продукцию и услуги.
Выбор цели- выбирается ценовая стратегия. У нее существует две цели: выживание и развитие.
18. Конкурентоспособность предприятия и продукции
Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Под конкурентоспособностью товара признается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.
19.КОНКУРЕНЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ – соперничество участников рыночного хозяйства за лучшие условия купли-продажи товаров. Виды рынков: Рынок товаров и услуг, Рынок ценных бумаг, Рынок кредитных ресурсов, Рынок недвижимости, Рынок средств производства, Рынок «ноу-хау» и другой информации, Рынок труда, Финансовый рынок или рынок капитала, Рынок ссудного капитала Фондовые биржи.
20. Модели построения производственной структуры.
Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.
21. Направление совершенствования производственной структуры предприятия.
Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.
Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.
Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего в основном производстве.
Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка специализации и масштабов производственных подразделений.
Следующая стадия проектирования структуры — определение форм и направлений взаимосвязи между производственными подразделениями предприятия.