8.Инвестиционный и инновационный проэкты. Их сущность и классификация

Инвестиции имеют особое значение как для социально-экономического развития страны в целом, так и для деятельности субъектов хозяйствования. Экономический рост определяется множеством факторов, важнейший из которых – наращивание объёма инвестиций и повышения их эффективности. Предоставление свободы для предпринимательства, создание правовой и экономической базы условий для привлечения капитала российских и зарубежных инвесторов и другие факторы привели к коренному реформированию раннее ранее действовавшего организованного механизма долгосрочного инвестирования. В этих условиях особое значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых немыслимы обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов, изготовление конкурентоспособной продукции, а, следовательно, решение множества социально-экономических проблем развития страны. Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что в переводе на русский означает – «брошенный вперёд», т.е. замысел.

Классификация инвестиционных проектов

 По отношению друг к другу: ·        независимые допускающие одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга; ·        взаимоисключающие т.е. не допускающие одновременной реализации. На практике такие проекты часто выполняют одну и ту же функцию. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один; ·        взаимодополняющие, реализация которых может происходить лишь совместно.

  По срокам реализации (создания и функционирования):

• краткосрочные (до 3 лет);

• среднесрочные (3—5 лет);

• долгосрочные (свыше 5 лет).

По масштабам (чаще всего масштаб проекта определяется размером инвестиций): ·  малые проекты ·  средние проекты ·  крупные проекты ·  мегапроекты

По основной направленности:

• коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли;

• социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе, снижение криминагенного уровня и т.д.;

• экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;

• другие

• Сущность и классификация инновационных проектов

•  

• Инновационный проект – комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;

• •процесс осуществления инноваций;

• комплект определенных документов.

• Классификация инновационных проектов:

• по уровню решения – федеральные, президентские, регио­нальные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей проекта – конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации – создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

• по периоду реализации – долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

• Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи – зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта – поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

• реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта – сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

• Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом должны быть:

• понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;

• заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;

• способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;

• наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение.

9).Инновации: определение и классификация.

• Иннова́ция (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

• По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• а) новые для отрасли в мире;

• б) новые для отрасли в стране;

• в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

• По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

• а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

• б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

• в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

• В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• а) радикальные (базовые);

• б) улучшающие;

• в) модификационные (частные).