- •1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Произ-ва.
- •2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
- •3. Генеральный план пр-тия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, опред. Производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный, предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации произв. Процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длит-ти пр-го цикла. Эконом. Значение и пути сокращения длит-ти произв. Цикла.
- •13. Последовательный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •15. Параллельно-последовательный вид движения. Построение графика длительности технологического цикла при параллельно-последовательном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •17.Серийное пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •18. Единичное производство, его технико-экономическая характеристика. Орг-ия и область применения непоточного метода пр-ва
- •19. Партионный метод орг-ии пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод орг-ции пр-ва, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35.Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции.
- •45. Методы оценки уровня качества продукции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке
- •52. Определение расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва
- •53. Организация работы цис. Определение запасов инстр-та по системе «максимум- минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента
- •55. Организация работы инстр-го цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хоз-ва
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хоз-ва пр-тия. Состав и функции рх
- •Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта
- •Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства
- •Системы планово-предупредительного ремонта, технич. Обслуж. И ремонта оборуд-ния. Принципы их орг-ции
- •61. Виды ремонта.
- •62.Нормотивы системы планово предупредительного ремонта.
- •63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
- •64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребления энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребления энергии.
- •67. Технико-экон. Показатели энергетического хозяйства.
- •Показатели, хар-щие экономичность произв-ва энергии:
- •68.Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •69.Состав, значения и задачи транспортного хоз.. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок груза.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства
- •74.Основные показатели складской деятельности.
- •75.Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •81. Факторы улучшения использования материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •84. Технико-экономические показатели сбыта продукции
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
В автоматиз. Пр-ве работа оборудования, агрегатов, происходит автоматически по заданной программе, а рабочий осуществляет контроль за их работой, устраняет отклонения от заданного процесса, производит наладку автоматизир. оборудования.
ЦЕЛЬ: сокращение трудовых затрат, улучшение условий труда и пр-ва пр-ции, увеличение объема выпуска пр-ции при увелич. кач-ва пр-ции, повышение культурно-технич. уровня работников.
Различают: При частичной автоматизации рабочий полностью освобождается от работ, связанных с выполнением технологических процессов. В транспортных, контрольных операциях при обслуживании оборудования, в процессе установки — полностью или частично сокращается ручной труд.
В условиях комплексно-автоматизированного производства процесс изготовления продукции, управление этим процессом, транспортировка изделий, выполняются без участия человека, но обслуживание оборудования — ручное.
НАПРАВЛЕНИЯ: 1.внедрение полуавтомат. станков; 2.создание комплексных систем машин с автоматизацией звеньев пр-го процесса; 3. конструирование и пр-во роботов и робототех. комплексов; 4. развитие компьютеризации и гибкости пр-ва.
АВТОМАТ.ЛИНИЯ – система машин-автоматов, размещенных по ходу техн. процесса и объединенных автомат. механизмами и устройствами для решения задач транспортировки, накопления заделов, удаления отходов.
ВИДЫ: Разновидностями АПЛ являются роторные линии и станки с числовым программным управлением, работают по заданной программе без непосредств. участия чел. (ЧПУ). Роторные линии - это система раб. машин и вспомогат. механизмов для обработки деталей в процессе их непрерывного перемещения вместе с их обрабатывающим инструментом; ГПС(гибкая пр-ная система)- включ. в различных сочетаниях обор-ние с числовым программным управлением(ЧПУ), робототех. комплексы и разл. системы обеспечения и функц-ния. Обеспечению бесперебойной работы ГПС способствует склад гот. изделий, где хран-ся заготовки, детали, инструмент.
34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
Разработка оперативных планов подразделениям предприятия сочетается с орган-ей их выполнения. Целью опер-произ-ого планирования явл обеспеч выпол-я гос-ых заданий по выпуску продукции в точно установ сроки и в полном ассортименте. Для этого необходимо:1.Определить производ мощности пред-я и цехов и сопоставить их с заданным объемом работ;2. Конкретизировать плановые задания для всех цехов и участков предя на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час);3.Обеспечить своевременное снабжение каждого рабочего места материалами, инструментом, полуфабрикатами;4. Разработатькалендарныеграфикиподачиматериалов,полуфабрикатовивыпуска продукции;5.Своевременно осуществлять оперативный учет, контроль и текущее регулирование хода производства.Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной, ритмичной работы всех участков производства для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объеме, номенклатуре и при полном использовании производственных ресурсов.Календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции по срокам и своевременное доведение этих гаданий до каждого цеха, а внутри его — до участка, бригады, рабочего места. Оперативно-произв. планирование по месту осуществления разделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое оперативно-произв. планирование направлено на поддержание слаженной, ритмичной работы цехов, бесперебойного их снабжения и обслуживания. Первый этап: календарное планирование.В данном пункте рассматриваются алгоритмы календарного планирования, причем полагается, что произв. программа выпуска гот. продукции с расчетом на некоторый горизонт планирования ужесуществует. Второйэтап: диспетчирование производства. Диспетчирование производства – централиз. руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода пр-ва.