74.Основные показатели складской деятельности.

Показатели работы склада – это технико-экономические и технологические показатели, используемые для системного анализа эффективности функционирования складов.

Показатели, характеризующие:

1. интенсивность работы складов,

2. интенсивность использования складских помещений,

3. финансово-экономические показатели.

Технико-экономические показатели: складской товарооборот, грузонапряженность склада, коэф перегрузки, коэф неравномерности загрузки склада, коэф оборачиваемости продукции на складе; грузооборот склада, уровень механизации, эффективность использования складской площади и объема, себестоимость переработки одной тонны груза, производительность труда персонала склада.

75.Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.

Склады классифицируются по различным признакам.

• В зависимости от роли в процессе производства и подчиненности:

• склады покупных комплектующих;склады материалов (сырья, вспомогательного и производственного

назначения);

• склады полуфабрикатов;промежуточные производственные склады;

• склады готовой продукции.

• В зависимости от специфики и номенклатуры хранимых материалов:

• универсальные;

• специализированные.

В уни­версальных складах хранятся материальные ресурсы широкой номенкла­туры. Специализированные склады предназначаются для хранения одно­родных материалов.

• В зависимости от сферы обслуживания:

• общезаводские (центральные),

• прицеховые (филиалы центральных скла­дов)

• цеховые (подчиняющиеся начальникам цехов).

По конструктивным особенностям:

закры­тые,

полузакрытые

открытые площадки.

76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.

Гл. задача: своевременное обеспечение подразделения предприятия необходимым. Основные задачи: своевременное комплектное снабжение производства высоко качественными мат ресурсами, поиск каналов и форм МТО производства, проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков, определение потребности конкретных видов ресурсов, планирование МТО производства мат ресурсов, разработка организационно-тех мероприятий по снижению норм расхода мат ресурсов. Функции ОМТС (отдел мат-тех снабжения):

1. изучение рынка мат ресурсов,

2. планирование МТС,

3. закупка мат ресурсов,

4. хранение мат ресурсов на предприятии,

5. мат-тех обеспечение внутренних подразделений предприятия,

6. экономическая работа службы МТС.

Структура службы снабжения: ОМТС делится на плановую группу (бюро), мат группу (она в свою очередь делится на склады), диспетчерскую группу (бюро).

Наиболее существенны связи МТС с маркетингом, планированием производства и финансовой службой.

77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.

ОГТ

ОГМ _ОМТС потребность источники

П ЭО в материале покрытия баланс МТС

ПТО потребностей

ОКК

ОГК

цехи

Источники покрытия потребности в материальных ресурсах: внешние, внутренние (ожидаемые остатки с учетом НЗП, отходов, втор материалов, материалов сэкономленных).

Общая потребность в мат ресурсах определяется как сумма ресурсов собственных и внешних.

Баланс МТС:

Р_ОСН + Р_НЗП + Р_РЭН + Р_КС + Р_ПР + Р_ПЗ= Р_ОСТ + Р_С + Р_ВН ,

где Р_ОСН – потребность в ресурсе на пр-во прод, Р_НЗП – на НЗП, Р_РЭН – на ремонтно-энергетические службы, Р_КС – на капитальное строительство, Р_ПР – на прочее, Р_ПЗ- переходящие запасы, Р_ОСТ – ожидаемые остатки на начало планового периода, Р_С + Р_ВН – удовлетворение в мат ресурсах за счет собственных и внешних источников.