89. Разработка плана организационного совершенствования.

В формы тек плана вносятся наиболее крупные и объединен мероприятия по совершенств ОП. Для развития перспект и текущ планов пр-я разрабат раб план мероприятий-более детализированный док, чем соответст раздел тек плана. В кач обл выступают: Орг труда, функционирования средств труда; движение предметов труда; Орг подготовки пр-ва, пр проц, пр инфраструктуры, тех контроля кач прод, материально-технического обеспеч пр-ва, реализ и сбыта проду; Формир и совершенств производ структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;Орг оперативно-производственного планирования. По каждому из этих направлений совершенствования ОП разрабатываются конкретные мероприятия в такой последовательности: Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов ОП. Реализация мероприятий по улучшению орг мб осущ на основе разработки целевой комплексной программы совершенст ОП. Целевая комплексная программа - документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рац форм и методов ОП в условиях современного НТП. В то же время программа содержит комплекс орг, эк и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Цель – совершенств ОП для освоения новых изделий, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т. п. Результатом реализ комплексной программы должна стать система (или подсистема) ОП, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующих требованиях НТП и новых условий хозяйствования. Эффект совершенствования ОП возникает при проведении мероприятий по совершенствованию ОПи представляет собой качественно и количественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов. Эк эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или в натуральном выражении. При этом следует иметь в виду, что результаты орг мероприятий по-разному влияют на экономический эффект. Возникает необходимость классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований. Методы оценки эфф основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов, поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения