87. Организационное совершенствование производственных систем.

Метод полож оценки эк эф улуч орг произв сист базируются на общ теории и методологии опред эк эф-ти пр-ва.Большинство мероприятий по ОП носит комплексный характер и затрагивает все элементы производ проц – исполнителей, орудия и предметы труда. Осущ, как правило, одновременно и в органической связи с другими орг, технич и управ воздействиями. Осн направления работ, опред содержание орг д-ти,- рац производ структуры, внедрение прогрессивных форм и методов орг, обеспеч кач-ва прод, гибкости пр-ва и др, переплетаются между собой, взаимодействуют и часто слиты органически, что значительно усложняет процесс орг в силу взаимосвязанности и взаимозависимости компонентов пр системы, значит, затрудняет выделение эффекта от того или иного мероприятия. В отличие от эффективности технич мероприятий, которые можно локализовать, эффективность работ по совершенств ОП проявляется через продолжительный промежуток времени и затрагивает ряд пр-ных звеньев. Поэтому она может быть выявлена только косвенным путём. В связи с этим при оценке эф орг реш возникают задачи локализ эф в пространстве и во времени, и задача определения механизма воздействия тех или иных орг мероприят на эк параметры производства. Её решение обуславливает необходимость классиф видов и направлен эк эффекта. В основу классиф может быть положен принцип выделения групп эффектов по основным источникам и факторам образования. В соответствии с данным принципом, в первую очередь выделяются эффекты, обусловлен вып специф функций орг:- эффект синергии, возникающий от объединения и устан взаимосвязей необходимых факторов пр-ва; - эф координации действий, связанный с обеспечен согласованности и упорядоченности проц пр-ва;- эф функц-ти, обусловлен способностью системы вып предписанные ей функции, достигается посредством сов структуры взаимосвязей и способов взаимод эл в зависимости от возникающих задач. Выделение этой группы эффектов позволяет сконцентрировать внимание специалистов на гл факторах – условиях повыш эффектив ОП. В завис от х-ра и сложности усовершенствований сист ОП можно выделить общий и частный экономические эффекты. Общий эф возникает при улучшении организации системы в целом. Частный – при провед мероприят по совершенств одной из сторон орг д-ти.

88. Оценка организационного уровня производства.

Для оценки внутр сост пр-ной системы могут быть использованы различные методы и методики оценки организационного уровня производства (ОУ) ОУ – это относительная характеристика орг производства, труда и управления, основанная на сопоставлении значений показателей орг развития производства с соответствующим базовым значением. В качестве базового значения может быть плановая величина, мировое достижение, целевая установка на повышение мировых достижений. Для выравнивания ОУ всех подразделений предприятия ориентируются на подразделения, достигшие наивысшего ОУ. При оценке ОУ определяется степень приближения к наилучшим значениям конкретных показателей. Выделяют целый ряд показателей, характеризующих у или иную сторону организации производства: коэффициенты использования производственной мощности; экстенсивного и интенсивного использования оборудования; сменности работы оборудования;сопряженности агрегатов, цехов, участков; пропускной способности оборудования; ритмичности; непрерывности, пропорциональности, параллельности; предметной, подетальной и технологической специализации; специализации рабочих мест; рациональности движения предметов труда; длительности ремонтного обслуживания.