- •1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Произ-ва.
- •2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
- •3. Генеральный план пр-тия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, опред. Производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный, предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации произв. Процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длит-ти пр-го цикла. Эконом. Значение и пути сокращения длит-ти произв. Цикла.
- •13. Последовательный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •15. Параллельно-последовательный вид движения. Построение графика длительности технологического цикла при параллельно-последовательном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •17.Серийное пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •18. Единичное производство, его технико-экономическая характеристика. Орг-ия и область применения непоточного метода пр-ва
- •19. Партионный метод орг-ии пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод орг-ции пр-ва, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35.Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции.
- •45. Методы оценки уровня качества продукции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке
- •52. Определение расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва
- •53. Организация работы цис. Определение запасов инстр-та по системе «максимум- минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента
- •55. Организация работы инстр-го цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хоз-ва
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хоз-ва пр-тия. Состав и функции рх
- •Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта
- •Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства
- •Системы планово-предупредительного ремонта, технич. Обслуж. И ремонта оборуд-ния. Принципы их орг-ции
- •61. Виды ремонта.
- •62.Нормотивы системы планово предупредительного ремонта.
- •63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
- •64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребления энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребления энергии.
- •67. Технико-экон. Показатели энергетического хозяйства.
- •Показатели, хар-щие экономичность произв-ва энергии:
- •68.Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •69.Состав, значения и задачи транспортного хоз.. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок груза.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства
- •74.Основные показатели складской деятельности.
- •75.Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •81. Факторы улучшения использования материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •84. Технико-экономические показатели сбыта продукции
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
Вопросы выбора и улучшения произв. структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих пр-тий, изменении профиля их пр-ва, переходе на выпуск новой продукции. В этих случаях совершенствование произв. структуры ведется по след. направлениям: 1) определение оптимальных размеров пр-тия, кот. при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивают пр-во и сбыт продукции с минимальными затратами; 2) углубление специализации осн. пр-ва; 3) расширение кооперации по обслуживанию пр-ва. Рациональная произв. структура должна обеспечивать максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения, создание предметно-замкнутых подразделений, непрерывность и прямоточность производства, возможность его расширения без остановки. Важным направлением совершенствования произв. структуры явл. внедрение гибких автоматизированных пр-в в рамках участка, цеха, пр-тия в целом. ПОКАЗАТЕЛИ: 1. уровень концентрации 2. эффективность специализации 3. коэф-т специализации 4. коэф-т непрерывности 5. коэф-т прямоточности 6. степень пропорциональности 7. коэф-т централизации работ
8. Формы организации промышленного производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование), их виды и характеристика. Показатели оценки уровня различных форм организации производства.
Важным условием, повышающим эффективность пр-ва является совершенствование форм его организации – концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. КОНЦЕНТРАЦИЯ – процесс сосредоточения пр-ва промышл. и другой продукции на крупных пр-тиях. ВИДЫ: 1. агрегатная (выражается в увеличении объема пр-ва на раб. месте и проявляется в повышении единичной мощности оборудования) 2. технологическая (увеличение отдельных цехов) 3. заводская (увеличение пр-тия как за счет технологической концентрации, так и за счет увеличения кол-ва произв. подразделений) 4. организационно-хозяйственная (создание из нескольких пр-тий произв. объединений). СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ – форма орган. пр-ва выражающаяся в разделении существующих и создании новых пр-в по выпуску гот. продукции. ВИДЫ: 1. предметная (сосредоточение на пр-тии выпуска отдельных видов продукции конечного потребления) 2. подетальная (пр-тие специализируется на изготовлении отдельных однородных частей, деталей и узлов готового продукта) 3. технологическая (пр-тие специализируется на выполнении отдельных стадий технологического процесса). КООПЕРИРОВАНИЕ – установление длительных произв. связей между отраслями, пр-тиями и их подразделениями для участия в изготовлении определенной продукции. ВИДЫ: 1. предметное (смежные предприятия поставляют головному определенные агрегаты, необходимые для полной комплектации гот. изделия) 2. подетальное (поставка смежникам деталей) 3. технологическое (специализированные пр-тия поставляют другим определенные полуфабрикаты). КОМБИНИРОВАНИЕ – заключается в технологическом сочетании и эконом. интеграции взаимосвязанных разнородных пр-в одной или различных отраслей промышленности в рамках одного пр-тия.