2. Фин. Состояние коммерч-й орг-ции и методы его анализа

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Фин. состояние предприятия (ФСП) может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем (устойчивом) финансовом состоянии. Главная цель анализа — своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Метод финансового анализа - способ системного комплексного органически взаимосвязанного изучения финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

Можно выделить 6 основных методов анализа: 1) горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом; 2) вертикальный (структурный) анализ — определение структуры фин. показателей; 3) трендовый анализ — сравнение с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенного от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов; 4) анализ относительных показателей (фин. коэффициентов); 5) сравнительный анализ, который делится на: внутрихозяйственный — сравнение основных показателей предприятия и дочерних предприятий, подразделений, межхозяйственный — сравнение с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми; 6) факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин, иа результативный показатель.

Анализ финансового состояния предприятия на этапе анализа финансовых отчетов начинается с «чтения» бухгалтерского баланса, при этом выявляются важнейшие характеристики: общая стоимость имущества предприятия; стоимость иммобилизованных и мобильных средств; величина собственных и заемных средств предприятия и др.

Чтение бухгалтерской отчетности — общее ознакомление с финансовым положением по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках.

3. Анализ технико-организац. Уровня и др. Условий производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Состояние технико-организационного уровня производства характеризуют: качество и конкурентоспособность продукции; состояние производственного процесса; организация труда и управления.

Анализ уровня управления коммерческой организацией. Под уровнем управления понимается соответствие управляющей системы объекту управления, выражающееся в принятии оптимальных управленческих решений. При анализе уровня управления коммерческой организацией рассматривают: организационная структура управления и ее оценка; исследование тех. оснащенности и методов управления; изучение состава и структуры работников управления; исследование организации труда административных работников.

Анализ уровня организации производства. Показателями организационного уровня производства являются:

1. Показатели уровня организации, показатели специализации и рационализации производства, показатели обслуживания и обеспечения производства. К показателям специализации и рационализации производства относятся: 1) уровень специализации и кооперирования производства; 2) длительность и структура производственного цикла; 3) пропорциональность и непрерывность производственных процессов; 4) равномерность и ритмичность производства; 5) уровень реализации производственной активности.

Показатели, характеризующие уровень организации, обслуживания и обеспечения производства: уровень централизации вспомогательных работ, состояние ресурсного обеспечения произв-ва, уровень орг-ции обслуживания раб. мест, состояние конструкторско-технологич. подготовки произв-ва.

2. Показатели специализации и рационализации труда, показатели напряженности и нормирования труда. В совокупности данные показатели получили название показателей уровня организации труда. Показателями специализации и рационализации труда являются: уровень организации рабочих мест; использование квалифицированных рабочих кадров; уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда; применение рациональных приемов и методов труда; уровень разделения и рационализации труда. К показателям напряженности и нормирования труда относят: уровень напряженности труда; уровень использования рабочего времени; состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ); степень прогрессивности применяемых норм.