5. Требования к оформлению отчета о прохождении практики

Текст отчета печатается на одной стороне бумаги формата А4, шрифтом Times New Roman, размер 14 через полуторный интервал. Размеры полей: левое – 30 мм, правое – 15 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Абзацный отступ – 1,25 см. Все страницы должны быть пронумерованы арабскими цифрами. Порядковый номер страницы проставляется посередине нижнего поля. Титульный лист, который является первой страницей работы, содержание работы в общий объем страниц включаются, но нумерация на них не проставляется.

Текст работы разбивается на отдельные пункты программы, которые должны иметь порядковые номера. Названия пунктов программы печатаются строчными буквами, кроме первой прописной, и выделяются жирным. Слова в заголовках не переносятся.

Цифровой материал работы должен оформляться в виде таблиц. Таблицы размещают после первого упоминания о них в тексте. Они набираются шрифтом 12 «Times New Roman» через 1,0 интервал. Их нумеруют арабскими цифрами. Над таблицей справа помещается слово «Таблица» с порядковым номером, например: «Таблица 1». Заголовок таблицы помещается под словом «Таблица» по центру. Начинается с прописной буквы, и после окончания точка не ставится. Подчеркивать и выделять жирным шрифтом заголовок не следует.

Столбцы в таблицах не нумеруются в том случае, если таблица не разбивается. При переносе таблицы на следующую страницу столбцы нумеруются и повторяются. Над продолжением таблицы справа помещается слово «Продолжение» и номер таблицы, например «Продолжение табл 1.»

На все таблицы в тексте должны быть ссылки. Если все абсолютные и относительные величины, приведенные в таблице, выражены в одних и тех же единицах, то обозначения единицы измерения помещают над таблицей в круглых скобках. Обозначения единицы абсолютной или относительной величины, общей для всех данных в строке или графе, вписывают в соответствующей строке или графе. В таблице отдельно графу «номер по порядку» не выделяют. Все показатели нумеруются по порядку в графе «Показатели». Во всех случаях обязателен анализ таблиц. В таблицах и в тексте слово «год» пишут в сокращенном виде «г.», например «в 2008 г.».

Рисунки располагаются в тексте после первой ссылки на них. Номер и название помещаются под иллюстрацией, например «Рис. 2». Формулы пишутся по центру. Пояснения значений символов приводятся непосредственно под формулой в той последовательности, в какой они даны в формуле и начинают со слова «где».

6. Программа практики

1. Проведение обзора научной литературы, аналитической, справочной, статистической информации, правовых, нормативных документов по теории и практике исследуемой проблемы.

2. Рассмотрение истории развития предприятия, характеристика формы собственности, определение ее особенностей, преимуществ (недостатков). Краткое изложение основных положений устава (учредительного договора) предприятия. Формулировка общей цели предприятия, его назначения.

3. Анализ структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений.

• планирования производства и сбыта продукции;

• научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

• материально-технического и кадрового обеспечения производства;

• номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

• механизма формирования затрат, их эффективности, ценообразования;

• финансовых результатов деятельности предприятия;

• социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

• информационного обеспечения управления предприятием.

4. Экономический анализ существующего в организации положения дел, развития организации и выбранной области исследования. Анализ основных технико-экономических показателей:

• анализ динамики и структуры объема деятельности предприятия (прил. 4);

• оценка структуры, движения и эффективности использования основных фондов предприятия (прил. 5-7);

• анализ состава, динамики и эффективности использования оборотных средств предприятия (прил. 8-9);

• анализ показателей по труду и его оплате (прил. 10);

• анализ затрат предприятия (прил. 11); анализ формирования финансовых результатов предприятия (прил. 12);

• оценка рентабельности деятельности предприятия (прил. 13).

5. Изучение и анализ технологии работы менеджеров в выбранной области.

6. Выявление проблем в управлении организацией и выбор направлений самостоятельных разработок, подлежащих выполнению студентом.

7. Выполнение отдельных функций (работ) менеджера в избранном направлении:

   • анализ внешней среды организации для выявления угроз и возможностей;

   • анализ внутренней среды организации для выявления сильных и слабых сторон;

   • определение конкурентной позиции организации на рынке товаров и услуг;

   • формулирование стратегических целей и задач развития;

   • разработка предложений по формулированию корпоративной, деловой и функциональных стратегий;

   • разработка стратегических планов развития (проектов, программ);

   • прогнозирование изменения внешней среды;

   • методики контроля и оценки деятельности организации;

   • методики стимулирования труда;

   • отбор и профессиональная ориентации персонала для выполнения отдельных видов деятельности;

   • обоснование стиля и методов руководства исполнением принятых управленческих решений, реализацией планов;

   • разработка методов совершенствования оперативной работы;

   • разработка рекомендаций для принятия управленческих решений; выбор и обоснование системы управления;

   • совершенствование организационной структуры;

   • совершенствование информационного обеспечения системы менеджмента и др.

     7. Разработка предложений для руководства организации (ее подразделений) по эффективному развитию отдельных видов деятельности и организации в целом.

     8. Обоснование эффективности вариантов управленческих решений и направлений развития.

     9. Анализ управления с позиций эффективности производства.

     10. Эффективность предложений студента-практиканта определяется:

         • постановкой проблем и способов их разрешения;

         • повышением производительности труда работников (в том числе управленческого персонала); экономией труда.

         • увеличением объема производства и его рентабельности;

         • повышением отдачи инвестиций;

         • повышением качества продукции;

         • сокращением производственных издержек;

         • выбором эффективной товарно-рыночной стратегии;

         • информатизацией процесса управления; изменением технологии управления, повышением информированности руководителей и достоверности информации, своевременности ее получения;

         • применением новых, не использованных ранее на практике подходов, методов, технологий управления.