28. Стратегия развития компании. Менеджмент

Стратегия фирмы - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов необходимых для достижения этих целей.

Типы:

1. Оборонительная

Направления:

• имитационное - когда фирмой делается акцент на снижение риска от внедрения нововведений за счет заимствования резервов научно.-технических достижений, имеющихся у конкурентов. Компания следит за рынком, ждет появления нового продукта и концентрирует ресурсы на производстве аналогичной продукции.

• Стратегия выжидания – используется фирмой, которая планирует быстро перестроить производство в случае если конкурент успешно внедрится на рынке

2. Наступательная стратегия

Стратегия рационализации предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений. В рамках данной стратегии осуществляется финансовая поддержка дочерних и венчурных компаний, на кот разрабатываются и внедряются новые технологии (венчурные – рискованные предприятия).

Стратегия дифференциации квоты, т. е. кол-во выпускаемой продукции. Цель такой фирмы – сохранение значительной доли рынка при высокой прибыли, основой кот становятся постоянные инвестиции. С их помощью компания снижает издержки и цену продукции и увеличивают покупательский спрос.

Стратегия инновационная – предполагает обновление продукции или услуг и освоение новой продуктов и технологий.

Инновации делятся: а) продуктовые – позволяют фирме максимизировать прибыль через рост цены единицы нового продукта; б) технологические – максимизировать прибыль благодаря снижению себестоимости продукции или недопущению ее роста при повышении качества продукта.

Стратегия освоения и заполнения рыночной ниши связана с большими затратами на получение исследования разработки и с большим деловым риском.

Риск – вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению по сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом или планом.

В рыночной экономике управление компанией осуществляет менеджмент – система предприятия, принимающая и реализующая решения, направленные на достижение оптимального варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менеджеры – наемные работники, которые за определенные плату занимаются организацией деятельности компании в целях получения прибыли акционерами или учреждениями.

Функции современного менеджмента

1. Планирование – определение целей деятельности компании, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования является бизнес-план, который разрабатывается на 3-5 лет.

2. Организация – создание структуры фирмы и ее обеспечение координации ее подразделений для достижения поставленных целей.

3. Мотивация – заключаются в создании внутренних побуждения работников к труду.

4. Контроль - определение достигнутых результатов, внесение проектировок в работу компании.

Структура менеджмента:

1. Производственный менеджмент – управленческая подсистема, занятая производством товара в определенном количестве, данного качества в установленные сроки и при минимальных затратах.

2. Финансовый менеджмент – подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств компании, максимизацию доходов и минимизацию расходов.

3. Рыночный менеджмент (маркетинг) – управление коммерческой деятельностью компании, ориентирующейся на прибыль.