Вопрос №15 Производственная структура предприятия

Предприятие как целостная социально экономическая система представляет собой совокупность элементов объективно условленных и находящихся в определенном взаимодействии что сосдает условия для осуществления непрерывности воспроизводственного процесса и определяет возможность реализации основных целей данной системы. В составлении предприятия входит 1)элементы определяющие организационно экономическую структуру предприятия (разделение и кооперация труда) специализация, сочетание производственных процессов во времени и.т.д. 2)Элементы определяющие производственно техническую структуру предприятия (материальные элементы производственных систем и соотношения между ними). Отличительные особенности структуры предприятия 1)динамичность, т. е изменение структуры предприятия обуславливается непрерывностью ускорением реализации целей задач на основе совершенствования технологии производства, управлении организации труда и производства и др. факторами. 2)диалектическое единство функций и целей предприятия при котором рост отдельных показателей эффективности производственной деятельности предприятия сопровождается совершенствованием структуры обуславливающий непрерывный процесс развития предприятия. Общая структура предприятия- совокупность производственных подразделений различных общих производственных служб и хозяйств организации и управления и обслуживания работников их количество величина и соотношение между ними. Производственная структура-форма организации производственного процесса характеризующийся определенным количеством и составом производственных подразделений предприятия и формами взаимосвязи процессов производства. Производст структура предприятия зависит от специализации и определяется наиболее экономически целесообразным сочетанием отраслей, числом и размерами подразделений их размещением по территории, уровнем развития производства. Элементы производ структуры предприятия: 1)рабочее место-первичное звено. В зависимости от различных признаков определяют следующие виды рабочих мест а)простое(тракторист) и комплексное(доярка) б)стационарное(доярка) и мобильное(тракторист) в) специализированное(комбайнер) и универсальное. Производственные бригады-это часть трудового коллектива предприятия действующая на постоянной основе и сформирована на основе кооперации и разделения труда для выполнения комплекса работ по производству продукции находящимся в его распоряжении экономическими ресурсами в соответствии с технологией производства. Виды производственных бригад 1)специализированные 2)комплексные 3)отраслевые. Цеховая структура предприятия характеризуется объединением производственных бригад и др. систем производства, связанных между собой постоянными технологическими связями и ряда функциональных органов управления. Данная подсистема предприятия является обособленной в организационно техническом и административном отношении производственной единицы. Наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью выполняет закрепленные за ней функции по производству продукции на основе планового задания, которые регламентируют колич и кач показателели. Основными факторами определяющие организацию цехов является формы специализации и структурные особенности построения технологических процессов. Типы цеховой структуры предприятия 1)технологическая 2)предметная 3)цеховая В состав предприятия входит подразделения основного производства, вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Вспомогательными производствами предприятия являются ремонтные мастерские машинотракторный парк энергетическое производство водоснабжение и.т.д

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия:

1.Внешние:

-природно-демографические (поло-возрастная структура и т.д.) – определяют отраслевую специализацию, размещение подразделений, состав отраслей и соотношение между ними, степень их дифференциации и т.д.

-экономические (конъюнктура рынка, уровень конкуренции, инфляция и т.д.) определяют условия распределения ограниченные отраслями предприятия, освоения новой продукции, улучшение ее качества.

2. Внутренние

-масштабность предприятия, особенности иерархической структуры

-разработка и внедрение обоснованной стратегии развития

-наличие необходимого объема собственного капитала

-характер продукции, объем ее производства и трудоемкость

-определение оптимальных размеров подразделений основного, вспомогательного, обслуживающего производств.

-гибкость организации производства к новым условиям хозяйствования

-уровень организации, планирования, управления и т.д.

Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия:

1)развитие горизонтальных и вертикальных интеграционных связей в системе апк

2)поиск и реализация мер по обоснованию оптимальных размеров производственных подразделений с учетом отраслевых особенностей, принятой технологии производства, обеспеченности трудовыми ресурсами

3)изменение (сохранение) качественных и количественных параметров отраслей и элементов производства

4)установление ритмичности взаимосвязей и пропорциональности между основными, обслуживающими, вспомогательными производствами

5)формирование рациональной схемы информационных связей

6)гибкость по отношению к изменяющимся рыночным условиям

7)адаптация к наиболее рациональному использованию имеющихся факторов производства

Для определения оптимальной производственно-отраслевой структуры предприятия используются 2 основных метода: 1)программное планирование; 2)экономико-математические методы линейного программирования