Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по экон организ.doc
Скачиваний:
52
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

Планирование кадров

Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работающих.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, движение кадров, их текучесть и фонд рабочего времени.

Расчет явочной численности производится:

-по нормам времени:

- нормы времени

- коэффициент выполнения норм выработки.

- по нормам выработки ( ):

- по нормам обслуживания ( ):

О – количество оборудования

С – количество смен

Номинальный и плановый фонд рабочего времени определяется на основе баланса рабочего времени по таблице:

Годовой плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего

Показатель

№ строк

Единица измерения

Количество

Календарный фонд рабочего времени

1

Дни

365

Выходные и праздничные дни

2

Дни

105

Номинальный фон рабочего времени

(стр1 – стр2)

3

Дни

260

Плановые невыходы на работу:

а)отпуска

б)по болезни

в)прочие невыходы

4

Дни

26

24

1

1

Плановый фонд рабочего времени

(стр3 –стр4)

5

Дни

234

Номинальная продолжительность рабочего дня

6

Час

8

Плановое сокращение рабочего дня:

а)кормящим матерям

б)подросткам

7

Час

0,1

0,05

0,05

Плановая продолжительность рабочего дня (стр6-стр7)

8

Час

7,9

Плановая продолжительность рабочего времени за год (стр5хстр8)

9

Час

1848,6

Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Плановая продолжительность отпуска рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем категориям работников.

Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной, одни увольняются, другие принимаются на работу. Поэтому определяется коэффициент текучести кадров:

- численность выбывших или уволенных работников , чел

Р – среднесписочная численность работников, чел

Организация и нормирование труда

Организация труда – это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства в целях достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности членов общества.

Разделение труда – это обособленное, установленное каждому работнику (группам, подразделению) определенных обязанностей, функций, сфер действия.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планирования. Оснащение – это оборудование рабочего места средствами производства (машинами, механизмами, инструментами, приспособлениями). Планирование рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работы.

Под нормированием затрат понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если же меняются условия, то должны изменяться и нормы. Нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Так не знаю норм труда невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок по оплате труда.

Норма времени представляет собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах или человеко-часах.

В состав нормы времени на единицу продукции или работ включаются следующие элементы затрат:

- норма времени

- основное время

- вспомогательное время

- время обслуживания рабочего места

- подготовительно-заключительное время

- время на отдых и личные надобности

- время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

Основное (технологическое время) – это время, затраченное рабочим на изменение предмета труда, его состояние и повторяющееся при изготовлении каждой единицы продукции.

К вспомогательному времени относится время, которое затрачивается на приемы рабочего: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента.

Основное и вспомогательное время составляют оперативное время.

Время обслуживания рабочего мета используется рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддержания его в рабочем состоянии на протяжении смены.

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием.

Время перерывов на отдых и личные надобности устанавливается в размере 8-10 мин на смену.

Норма выработки – установленный объем работ, который работники должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену).

Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется:

- продолжительность рабочего времени,

-количество работников

- норма затрат труда на единицу работы.

Норма обслуживания – это количество производственных объектов (оборудования, рабочих мест), которые работник должен обслуживать в единицу времени.

Понятие норма характеризует количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса. Нормативы для нормирования труда – это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы.

К основным методам изучения затрат рабочего времени относятся:

- хронометраж.

- фотография рабочего дня,

- фотохронометраж.

Хронометраж – вид наблюдения за повторяющимися элементами основной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно-заключительных и по обслуживанию рабочего места. Это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции. Его основное назначение в определение продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду.

Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

Для изучения использования рабочего времени и его потерь может применяться фотохронометраж - комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.