3. Этапы разработки бизнес-плана

Бизнес-план, как и любой другой документ имеет четко сформулированную структуру, и последовательность этапов разработки:

1. определение источников нужной информации. Ими могут быть:

• учебники по бизнес-планированию

• фирмы по управленческому консультированию

• отраслевые издания

• курсы по составлению бизнес-плана

• аудиторские фирмы

• знакомые, коллеги, друзья

2. определение целей подготовки бизнес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план.

3. Точное определение своих целевых читателей – будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица (инвесторы, акционеры, коммерческие банки).

4. Установление общей структуры бизнес-плана.

5. Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

6. Непосредственное написание бизнес-плана.

Примерная структура бизнес-плана состоит из следующих разделов:

• Резюме – цели и задачи бизнес-плана,описание предприятия, его специализация, преимущества продукции предприятия на рынке, риски предприятия, источники и потребности финансирования, эффективность проекта.

• Анализ рыночной ситуации – определение емкости рынка, степень насыщенности рынка, оценка основных конкурентов, уровень спроса, уровень конкуренции.

• Маркетинговый план – описывает стратегии маркетинга, заключающиеся в приведении возможностей предприятия в соответствии с ситуацией на рынке. Описывает рекламную компанию.

• План продаж – прогноз продаж для потенциального инвестора.

• Производственный план – его задачей является определение и аргументирование выбора фирмой того, или иного производственного процесса и оборудования.

• Организационный план – должности в организации, их обязанности и ответственность, требования и квалификации каждого из исполнителей, система стимулирования и оплаты труда, организационная структура.

• Правовое обеспечение деятельности фирмы – включает перечень законов, нормативных актов министерства и ведомств, перечень внутренних нормативных документов.

• Финансовый план – является главной и основной частью бизнес-плана. Предоставляет финансовое обоснование целесообразности реализации проекта. Включает такие финансовые документы, как плановый баланс, план прибылей и убытков, план движения денежных средств, таблица ключевых финансовых показателей.

• Оценка эффективности – отражает эффективность проекта. Осуществляется на основе финансового плана.

• Оценка риска и страхование – оценка потенциальных рисков предприятия, и способы борьбы с ними.

Для более наглядного понимания, рассмотрим бизнес-план, разработанный для бильярдного клуба ООО «Сатурн».

Раздел 2. Разработка бизнес-плана ооо «Сатурн» в г. Москва

Резюме

Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже ус­пешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе­ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе­ние своего досуга вне дома.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необы­чайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

- разработка и описание путей создания организации, предоставляю­щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

- определение предполагаемого места положения создаваемой органи­зации на рынке (рыночной ниши),

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потреби­телям,

- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией биз­нес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са­мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим кли­ентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом про­екта составляет 15,471,774 руб.

Собственный капитал составляет 71,774 руб.

Заемный капитал 15,400,000 руб.

Срок окупаемости проекта год и 4 месяца.