6. Планирование, прогнозирование и проектирование как вид управленческой деятельности
Планирование – см. определение в конспекте.
Также планирование – это процесс разработки плана, определяющего: кто, что, с использованием каких ресурсов и когда должен выполнить.
Прогнозирование в системе планирования.
Прогностика – наука о построении будущего.
Прогноз – это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.
Прогнозирование – это метод предвидения возможных направлений развития организации, учреждения.
Прогнозирование бывает: долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет), среднесрочным (от года до 5 лет), краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.
В процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
1. Установление целей развития.
2. Определение рациональных путей и средств достижения..
3. Расчет необходимых ресурсов.
Виды прогнозов. Прогнозы классифицируются по следующим признакам:
1. По назначению:
· научно-технические;
· социально-экономические;
· демографические;
· политические.
2. По масштабу действий:
· международные прогнозы;
· национальные прогнозы;
· межотраслевые прогнозы;
· отраслевые прогнозы;
· прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (фирм и т.п.).
3. По периоду прогнозирования:
· оперативные прогнозы (до 6 мес);
· краткосрочные (до 2 лет);
· среднесрочные (до 5 лет);
· долгосрочные (свыше 5 лет).
Проектирование в управленческой деятельности.
Проект можно определить как последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение конкретного значительного результата и для их выполнения требуется продолжительное время.
Проектирование – это процедура планирования, распределения и регулирования ресурсов, задействованных в проекте (трудовых, материальных и др.) с учётом всех ограничений данного проекта (технических, бюджетных и временных).
10. Этапы планирования
Первый этап. Исследования внешней и внутренней среды организации и оценка реального положения организации.
Второй этап. Определение направления и ориентиров своей деятельности (цели, задачи, миссию).
Третий этап. Разработка альтернатив развития организации и их оценка.
Четвертый этап. Выбор наиболее оптимальной альтернативы развития и ее проработка.
Пятый этап. Подготовка плана реализации выбранной альтернативы.
-------------------
Внимание! К экзамену не надо готовить вопросы 15, 36, 37 и 38.
Вопросы 4, 42, 43, 44 – см. в конспектах за 3-й курс.