24. Управление рисками в инновационном менеджменте. Управление рисками в инновационной сфере.

Инновационная деятельность является высоко-рисковой. Повышенные риски определяют повышенную норму прибыли и легализуют монополизм. На международном уровне действует методическая рекомендация по управлению рисками (Руководство Проскате, Рекомендации ЮНИДО). В процессе финансово-хозяйственной деятельности любое предприятие сталкивается с неопределенностями. Эта неопределенность обусловлена, во-первых, не знанием всего того, что может произойти, во-вторых, случайностью, которую невозможно предусмотреть и в-третьих – неопределенность противодействия (мы не знаем, как кто-то отреагирует на ту или иную ситуацию).

Риск – это вероятность наступления или не наступления какого-либо события, влекущего за собой последствия, как правило, негативные.

Тип рисков:

1. Простые всегда предусматривают негативное влияние рисковых ситуаций.

2. Спекулятивные предусматривают двойную вероятность, т.е. мы можем выиграть или проиграть (например, игра на бирже).

Есть ряд параметров, характеризующих риск:

1. Вероятность риска, т.е. возможность его проявления. Измеряется от 0 (событие скорее всего не наступит) до 1(событие скорее всего наступит).

2. Цена риска – то негативное влияние в денежном выражении, в котором этот риск окажет на предприятие.

3. Причина риска – источник возникновения. Можно противодействовать риску, а можно исключить его причину.

4. Фактор риска – факт существования риска, можно измерить степень рискованности.

Управление рисками сводится к трем простым последовательным действиям:

1. Идентификация риска предусматривает появление всех возможных рисков, которые могут наступить в процессе деятельности. Виды рисков:

- научно – технические (включают в себя отрицательные результаты научно-исследовательских работ (5%), не достижение в процессе научно-технических работ запланированных технических параметров, опережение инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении инновационной продукции, опережение инновациями возможностей потребления инновационного продукта, возникновение при использовании новых технологий и продуктов побочных и ли отсроченных по времени проблем);

- коммерческие (основные коммерческие риски – риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта (причины: не достоверный прогноз конъюнктуры, не адекватная оценка потребностей граждан, не обоснованное определение приоритетов развития), риски не обеспечения проекта финансирования (самый распространенный риск), (причины: не нахождение источников финансирования, риск нахождения единственного источника финансирования, не верный выбор метода финансирования), не выдерживание сроков проекта (не соблюдение календарного графика расходов и доходов), маркетинговые риски по закупкам (причины: не нахождение поставщиков уникальных ресурсов, не нахождение поставщиков по проектируемым ценам, отказ поставщиком от заключения контракта, необходимость заключения контрактов, отличающихся от наиболее приемлемых в худшую сторону), риски по сбыту (недостаточная сегментация, ошибки в выборе целевого сегмента, неверно выбранная стратегия продаж, ошибочное ценообразование, риск не удачной системы товаропродвижения, риск неэффективной рекламы), риски взаимодействия с контрагентами и партнерами (отношения с недееспособными партнерами, отношения с неправомочными партнерами, отношения с партерами, которые начинают реорганизацию своей деятельности, задержка выполнения контрагентами своих обязательств, отношения с лицами, которые не собираются выполнять свои обязательства), риски, связанные с обеспечением прав собственности по проекту (причины: недостаточный объем патентования инновационных решений, опротестование патентов, не обеспечение комплексной патентной защиты, нелегальная имитация технологических решений и утечка не патентуемых решений).