Глава 2. Анализ состояния мотивации в зао «орхидея»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «Орхидея» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Предприятие занимается художественной росписью на натуральном шелке и шерсти.
Основными видами деятельности ЗАО «Орхидея» являются:
совершение сделок купли-продажи, закупочной деятельности, оптовой, розничной, комиссионной, коммерческой торговли на территории РФ;
экспорт продукции на основании договоров, выполнение заказов на: аксессуары с росписью и без росписи, бизнес-сувениры, одежду с росписью, без росписи, для сна и отдыха, предметы интерьера;
импорт товаров для дальнейшей работы ЗАО «Орхидея»: сопутствующие материалы (натуральный шелк, натуральная шерсть из Китая, плечики, этикетки, нитки, краски), упаковочный материал, фурнитура;
импорт товаров на основании договоров: коллекции одежды с росписью или элементами росписи, коллекции одежды из натуральных тканей, коллекции одежды для сна и отдыха, предметы интерьера.
Основа преимущества продукции фирмы «Орхидея»:
нетрадиционный сюжет,
оригинальность композиций,
живописность,
уникальность, благодаря разнообразию цветового решения,
стойкие красители и прочность натурального шелка обеспечивает долголетие изделий фирмы.
Рассмотрим организационную структуру ЗАО «Орхидея».
Генеральный директор
Отдел кадров
Производственный отдел
Швеи
Портные
Разрисовщики ткани
Лаборанты-технологи
Коммерческий отдел
Бухгалтерия
Руководитель коммерческого отдела
Главный бухгалтер
Менеджеры по продажам
Менеджер по работе с клиентами
Бухгалтеры
Продавцы
Схема 3. Организационная структура ЗАО “Орхидея”
Таблица 2
Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
|
2008 |
2009 |
2010 |
Выручка |
5793000 |
6523000 |
7253000 |
Себестоимость |
3152000 |
3296000 |
3440000 |
Прибыль |
2641000 |
3227000 |
3813000 |
Рентабельность (%) |
83,8 |
97,9 |
110,8 |
Рис. 1. График прибыли ЗАО «Орхидея» за три года (2008-2010 гг.)
Рис. 2. Рентабельность ЗАО «Орхидея» за три года (2008-2010 гг.)
Анализируя показатели деятельности ЗАО “Орхидея” можно сделать вывод, что оно стабильно развивается. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на продукцию и услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на рассматриваемом предприятии.
Эффективное управление персоналом организации невозможно без адекватной информации. Поэтому отделы человеческих ресурсов регулярно собирают данные характеризующие различные аспекты состояния персонала организации, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистикой человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах управления персоналом - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику ее деятельности и традиции. Ниже приводятся наиболее общие и распространенные показатели статистики человеческих ресурсов.
Структура и динамика рабочей силы в ЗАО «Орхидея».
1)Структура рабочей силы по категориям занятых.
К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве компании (вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги). Для фирмы «Орхидея», которая занимается ручной росписью на натуральном шелке и шерсти, производственным персоналом являются художники, швеи, портные, разрисовщики ткани, лаборанты-технологи, конструкторы. К непроизводственному персоналу относятся вспомогательные рабочие (незанятые в основном производстве), руководители первого звена в основном производстве, мастера швейного производства и производства по росписи. К административному персоналу относятся все остальные сотрудники фирмы – генеральный директор, юрисконсульт, заместители директора по коммерции, заместитель директора по финансам, бухгалтеры, менеджеры по продажам. Существенное различие состоит в том, что издержки на производственный и непроизводственный персонал относятся на себестоимость продукции (услуг), в то время как затраты на административный персонал покрываются из валовой прибыли всего предприятия (до уплаты налогов).
Таблица 3
Структура занятых ЗАО «Орхидея» за 2008-2010 гг.
Категории занятых |
2008 |
2009 |
2010 |
Производственный персонал |
24 |
28 |
29 |
Непроизводственный персонал |
10 |
11 |
16 |
Административный персонал |
6 |
8 |
5 |
Итого |
40 |
47 |
50 |
2)Возрастная структура рабочей силы.
Традиционным показателям статистики человеческих ресурсов является средний возраст сотрудников организации, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.
Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки:
Таблица 4
Динамика структуры персонала по возрасту в ЗАО «Камелия»