Министерство образования РФ

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им.А.Н.ТУПОЛЕВА

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА ИНЖЕНЕРНОЙ ПСИХОЛОГИИ И ПЕДАГОГИКИ

Специальность: 080505 <<Управление персоналом>>

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: <<Управление персоналом>>

Тема: Построение системы целей по адаптации персонала в организации

Выполнила:

студентка

Проверил: Осадчий И.С.

Казань 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации ……………………………………………………………………………………………6

1.1 Трудовая мотивация в системе управления персоналом……………………….6

1.2 Трудовая мотивация персонала организации…………………………………………9

1. 3 Трудовая мотивация на разных стадиях жизненного цикла

организации………………………………………………………………………………………………….20

Глава 2. Анализ состояния мотивации в зао «орхидея»…………..24

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..24

2.2 Оценка мотивации персонала в организации……………………………………….31

2.3 Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию трудовой мотивации…………………………………………………………………………………….41

ВЫВОДЫ …………………………..………………………………………………………………………47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………53

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

Основополагающим фактором успеха любой организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди. В первую очередь таких квалифицированных работников необходимо найти, а это, как известно, не так просто. После того как такой персонал подобран, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежелание работать, а впоследствии и желание вообще поменять работу.

Менеджерам важно и необходимо знать ключевые аспекты мотивации персонала организации для создания оптимальных условий для реализации потенциала работников предприятия.

Бесспорно, в каждой компании действует та или иная система мотивации персонала. Основной задачей мотивационной системы является идентификация целей личности с целями организации. Однако каждая из таких систем, как правило, имеет определенные недостатки или «узкие места», которые препятствуют реализации как целей фирмы, так и удовлетворению самих работников.

Поэтому исследование и анализ каждой конкретной системы мотивации персонала компании позволяют определить достоинства этой системы, а, самое главное, выявить ее недостатки, которые в последствии можно устранить.

Актуальность темы курсового проекта определяется тем, что в условиях обострения конкуренции, квалификация, опыт, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основное конкурентное преимущество организации. Ключом к эффективному использованию человеческого ресурса является трудовая мотивация персонала организации. Поэтому, изучению трудовой мотивации посвящено достаточно много работ. Однако, в этих работах речь идет о трудовой мотивации в некоторой стабильной организации. Между тем, установлено, что организация существенно меняется от момента своего возникновения до прекращения своего существования. При этом должны меняться и методы управления персоналом, в частности методы трудовой мотивации. Проблемы, актуальные на одних стадиях жизненного цикла организации теряют свою актуальность на других стадиях жизненного цикла, их место занимают другие.

Объект исследования – мотивация персонала организации.

Предмет исследования – мотивация персонала на стадии роста.

Цель курсового проекта – на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ЗАО «Орхидея».

Для достижения цели курсового проекта поставлен ряд задач:

1) раскрыть теоретические основы мотивации персонала в организации;

2) провести оценку состояния мотивации в ЗАО «Орхидея»;

3) разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ЗАО «Орхидея».

Структура курсового проекта состоит из введения, двух глав, содержащих 6 параграфов, заключения, списка использованной литературы, содержащего 9 наименований, 3приложения. Выполнена на 53 страницах.

Во введение содержится актуальность темы курсовой работы, ее цель, задачи, предмет, объект исследования, теоретическая и информационная база работы.

Первая глава посвящена раскрытию теоретических основ мотивации персонала.

Во второй главе осуществлен анализ мотивации персонала ЗАО «Орхидея» и предложены рекомендации, направленные на повышение эффективности мотивации персонала.

В заключении приведены обобщающие выводы курсовой работы.