Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3часть.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
172.54 Кб
Скачать

16. Методология принятия решений

Для ре­шения этих задач используются методы анализа и синтеза, ин­дукции и дедукции. Анализ — расчленение (мыслимое или реальное объекта на элементы). Синтез — соединение элементов в единое целое.

Принятие решения – это выбор оптимального из существующих. Оптимальное решение , эффективность решения.

любая организация является частью системы более высокого уровня, и осознание важности внешней среды организации. Отсюда выте­кает необходимость исследовать три уровня целей: внешней си­стемы, организации и ее сотрудников.

Индукция предполагает ход рассуждений, направленный на получение умозаключения (общего утверждения), на основе ло­гики от частного (отдельных фактов) к общему. Методы преце­дента, аналогий, рассмотрение конкретных ситуаций в целях принятия решения представляют примеры использования мето­да индукции.

Дедукция — получение выводов по правилам логики, рассуж­дения строятся на основе некоторых аксиом, постулатов, гипотез (посылок), имеющих характер общих утверждений, из которых выводятся следствия. Если какая-то посылка истинна, то истинно и ее следствие. Приводимая ниже задача принятия решения во многом основана на использовании метода дедукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]