14) Peste –анализ

(STEEP )Peste- анализ-это политические, экономические, социальные, технические и экологические факторы, которые используются для того, чтобы оценить рынок организованной или бизнес-единицы. Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели

S- социальные

T- технологические

E- экономические

E- экологические

P- политические

Анализ внешней среды !!

Техника использования такая-же как и «Пяти сил», проходим по списку, уточняем какие именно тенденции в каждом разделе могут повлиять на наш бизнес , оцениваем это влияние и заносим в SWOT.

Социальные тенденции:

• Демография

• Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы

• Структура доходов и расходов

• Базовые ценности

• Тенденции образа жизни

• Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии

• Модели поведения покупателей

• Мода и образцы для подражания

• Главные события и факторы влияния

• Мнения и отношение потребителей

• Потребительские предпочтения

• Представления СМИ

• Точки контакта покупателей

• Этнические / религиозные факторы

• Реклама и связи с общественностью

Технологические инновации

• Развитие конкурентных технологий

• Финансирование исследований

• Связанные / зависимые технологии

• Замещающие технологии/решения

• Зрелость технологий

• Изменение и адаптация новых технологий

• Производственная емкость, уровень

• Информация и коммуникации, влияние интернета

• Потребители, покупающие технологии

• Законодательство по технологиям

• Потенциал инноваций

• Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

• Проблемы интеллектуальной собственности

15) Swot анализ

• Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации;

• Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации;

• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

На практике SWOT-анализ используется чаще всего в управлении проектами, в процессе маркетингового планирования, в ходе сегментирования рынка для анализа сегментов.

Нужно выбрать категорию анализа, например : Организация, производство, Маркетинг