40) Делигирование полномочий

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.

Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.

Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:

• освобождение времени руководства для решения более важных задач;

• повышение мотивации персонала;

• повышение доверия в рабочем коллективе;

• проверка сотрудников на исполнительность

47) Основные этапы стратегического процесса

5 этапов стратегического процесса

1.Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок

2.Постановка стратегических целей и определение задач для их достижения

3.Формулирование стратегии для достижения намеченных целей

4.Реализация стратегического плана

5.Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или методов его реализации