17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.

<br>Назначение портфельного анализа – выбор эффективной (рациональной) стратегии, по отношении к каждому товару – бизнес- единицы, составляющим портфель бизнеса предприятия. Выбор осуществляется с учетом 2х обобщенных параметров товара:<br>1.Конкурентоспособность на данном рынке ( сегменте).<br>2.Рыночные условия по отношению к силе рыночной конкуренции и к рыночному регулированию ( спрос/предложение), определяемым отношения возможности угрозы (цели, риски).<br>Т.к. конкретной рыночной ситуации и рыночной позиции товаров в конкурентной среде соответствует не один набор, а множество ситуационных признаков в паре отношений «конкурентоспособность – рыночные условия:<br>-низкие<br>-средние<br>-высокие.<br>По степеням градирования (оценок), то объективно существует не один, а множество инструментов портфельного анализа (матрица).<br>Понятия портфельного анализа:<br>1 Портфель предприятия (корпоративный портфель) – совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегические единицы бизнеса) принадлежащих одному и тому же владельцу;<br>2 Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты;<br>3 Аналитические методы и модели принятия стратегических решений (портфель стратегий): <br>- матричные модели (матрица Ансоффа, матрица Бостонской консалтинговой группы, матрица консультационных групп МакКинси и А. Литтла, матрица проекта стратегического маркетинга PIMS);<br>- подход к анализу конкуренции М. Портера.<br>Портфельный анализ через выбор стратегии определяет функциональное назначение инвестиционного проектирования по каждой бизнес – единицы из портфеля бизнес предприятия (портфельный анализ распределяет финансовые потоки по поставщикам, по производству и по сбыту товаров, т.е. является основополагающей финансового менеджмента).

25.Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.

23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

<br>На стадии зрелости используются как наступательные так оборонительные стратегии. Стратегии зрелых отраслей:<br>1 Стратегия низких издержек;<br>2 Стратегия расширения рынка;<br>3 Стратегия стабилизации прибыли;<br>4 Стратегия антикризисного управления по оживлению производства.<br>Назначение стратегии на стадии зрелости – как можно дальше продлить во времени стадию зрелости, фактически формируя не острую, а пологую вершину (по величине ЦФ и результатов деятельности предприятия).<br><br><br>Стратегия низких издержек её реализация достигается использования эффекта масштаба при производстве, мониторингом рынков материальных ресурсов мониторингом рынков труда с переносом производств в страны и регионы деловой рабочей силой, повышением эффективности производства через эффективное управление качеством, кроме того стратегия низких издержек реализуется функциональными стратегиями ресурсосбережения основана на наукоёмких высоких технологиях.<br>Стратегия низких издержек (пассивная стратегия по отношению к рынку):<br>-экономия на масштабе производства<br>-дешевое сырье<br>-дешевая рабочая сила<br>-высокая эффективность производства. <br>Стратегическое расширение рынка (активная по отношению к рынку):<br>-конкурентные стратегии<br>-диверсификационные стратегии.<br>Стратегия стабилизации прибыли (пассивная стратегия по отношению к рынку):<br>-снижение затрат на НИОКР<br>-снижение затрат на рекламу<br>-недолговременная стратегия передышки для выбора стратегического маневра.<br>Стратегия антикризисного управления по оживлению производства:<br>-изменение структуры управления и степеней самостоятельности подразделения предприятия;<br>-усиление финансового контроля путём разработки оперативных бюджетов и контроля их выполнения;<br>-сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсификация деятельности;<br>-активное проникновения на экспортные рынки;<br>-улучшение качества продукции;<br>-повышение эффективности маркетинга;<br>-снижение себестоимости продукции;<br>-приобретение других предприятий или слияние;<br>-уменьшение долгов.<br>Стратегические проблемы отрасли, переживающей спад:<br>1 Перспективы рынка<br>2 Интенсивность конкуренции<br>3 Позиции фирмы<br>4 Взаимосвязь с другими видами (областями) бизнеса<br>5 Барьеры выхода из отрасли.<br>Оценка перспективы рынка:<br>-прогнозирование темпов спада в отрасли<br>-прогнозирование рыночных ниш со стабильным спросом<br>-прогнозирование причин спада и его динамики.