Пример решения задачи на определение величины стоимости товарного знака.
Задача 1.
Стоимость товарного знака равна 30 % (0,3) от прибыли реализации продукции, защищённой эти товарным знаком. Ожидается, что объём реализации продукции за срок действия товарного знака составит 300000 единиц. Предполагаемая цена единицы продукции, защищённой товарным знаком, равна 50 руб./шт. Норма прибыли 20 % (0,2). Необходимо определить стоимость товарного знака.
Решение:
1. Определяем прибыль от реализации продукции, защищённой эти товарным знаком:
П=300000×50×0,2 = 3000000 руб.
2. Определяем стоимость товарного знака:
Стз = 0,3×3000000 = 900000 руб.
Ответ: стоимость товарного знака равна 900000 рублей.
Пример решения задачи на определение процента безубыточного изменения объёма продаж:
Объём продаж равен 800 шт., цена реализации - 50 руб./шт., а переменные затраты на единицу продукции - 30 руб./шт. Цену реализации предполагается снизить на 5 %. Снижение цены реализации не повлечёт за собой изменения постоянных и переменных затрат. Определить процент безубыточного изменения объёма продаж:
Решение:
1. Определяем прибыль на единицу продукции (удельную прибыль), которая составит:
П =50-30=20 (руб./шт.)
2. Определяем изменение цены реализации,она равна:
Ц= -0,05×50 = -2,5 руб./шт.
3. Определяем процент безубыточного изменения объёма продаж:
Рнб = [-2,5/(20+ (-2,5)]×100 % = - 14,3 %
Следовательно, при снижении цены реализации на 5 % или на 2,5 руб./шт. точку безубыточности уменьшится на 14,3 %.
Пример решения задачи на выбор поставщика.
Задача 2.
Предприятие рассматривает вопрос о выборе одного поставщика из поставщиков А,В,С. Выбор производится по трём параметрам: качеству продукции поставляемой поставщиком, цене поставляемой им продукции и соблюдением условий поставки.
Значимость (вес) каждого из трёх параметров представления в таблице 1
Таблица 1
Значимость параметров оценивающих деятельность поставщиков
Параметр |
Качество |
Цена |
Соблюдение условий поставки |
Вес (значимость ) параметра |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
Эксперта по каждому из выбираемых поставщиков дали бальную оценку каждому параметру (см. табл. 2)
Таблица 2
Больные оценки параметров поставщиков
Поставщик Параметр |
А |
В |
С |
Качество |
8 |
7 |
6 |
Цена |
7 |
6 |
8 |
Соблюдение условий поставки |
5 |
7 |
6 |
Зная бальные оценки параметров поставщиков и их значимость (вес) определяем взвешенную сумму баллов по каждому поставщику:
По поставщику А: = 0,4*8+0,2*7+0,4*5=6,6.
По поставщику В: = 0,4*7+0,2*6+0,4*7=6,8.
По поставщику С: = 0,4*6+0,2*8+0,4*6=6,4.
Исходя из метода бальных оценок, выбор поставщика производится из условия
max
Следовательно выбираем поставщика В, так как у него максимальная сумма взвешенных бальных оценок равная 6,8.
Ответ. Выбираем поставщика В.
4 Определение объёма продаж и расчёт прибыли, получаемой на отдельных сегментах и рынке в целом
Задача 3. В результате маркетинговых исследований предлагается увеличение доли фирмы на рынке с 14 до 18 % при емкости рынка 52 млн. штук продукта. Рассчитать дополнительную прибыль фирмы в предстоящем году, если прибыль на одно изделие составляет 1400 руб., а емкость рынка не изменяется. Затраты на маркетинговые усилия в расчёте на год составляет 65 млн. руб.