15. Роли и обязанности участников проекта. Менеджер проекта

Совершенно ясно, что менеджер играет ключевую роль в реализации проекта. Его функционал включает следующие многочисленные роли и обязанности.

Подбор кадров и управление ими –

Формулирование и исполнение плана проекта

Руководство командой

Обеспечение связи между

Обеспечение готовности продукта

Программисты Ведущий разработчик

• наблюдение за соблюдением архитектурных и технических спецификаций продукта;

• подбор ключевых технологических инструментов и стандартов;

• диагностика и разрешение всех технических проблем;

• выполнение роли технического инструктора и консультанта для участников проекта;

• наблюдение и контроль за работой групп разработчиков документации, тестировщиков и технологов;

• мониторинг состояния продукта (ведение списка обнаруженных ошибок);

• подбор инструментов разработки, метрик и стандартов и наблюдение за их использованием;

• ну и, конечно, программирование, программирование и еще раз программирование.

Ведущие программисты, отвечающие за реализацию отдельных функций

• согласование архитектурных вопр-в с коллегами,ответственными за разработку других ф-ций;

• формулирование требований к функциям и их критический анализ;

• проектирование функций;

• снабжение тестировщиков и разработчиков документации техническими материалами;

• ну и, конечно, программирование, программирование и еще раз программирование.

Рядовые программисты

• реализация функции;

• ее тестирование;

• исправление ошибок в реализованной функции;

• помощь техническим писателям в документировании реализованной функции;

• помощь тестировщикам в испытаниях этой функции.

Тестировщики

• планирование испытаний;

• автоматизация испытаний;

• оценка и выбор инструментальных средств.

• проведение автоматизированных испытаний;

• регистрация результатов автоматизированных испытаний и анализ обнаруженных неполадок;

• окончательное подтверждение устранения ошибки;

• подготовка среды для испытаний.

Группа разработчиков пользовательской документации

• Группа менеджмента и маркетинга продукта

Группа технической поддержки

• формулирование требований к функциям программы с целью облегчения ее технической поддержки в дальнейшем;

• привлечение внимания разработчиков к важным проблемам с качеством и реализацией функций во время бета-тестирования продукта и после его выхода;

• предоставление статистики поступающих обращений за технической поддержкой

• помощь в решении проблем с пользовательским интерфейсом путем проверки ранних версий (альфа-версий) продукта, при заминках с тестированием и при исправлении

Администратор программы бета-тестирования

• поиск, проверка квалификации и привлечение кандидатов в бета-тестеры;

• распространение инструкций и ПО среди бета-тестеров;

• рассылка кандидатам в бета-тестеры анкет и других необходимых материалов;

• опубликование результатов бета-тестирования внутри группы;

• постепенное усовершенствование процесса бета-тестирования.