- •1Объективная необходимость появления теории организации.
- •2Необходимость изучения науки социальными менеджерами
- •3Понятие, предмет, метод и объект науки.
- •4Место теории организации в системе других наук.
- •5Организационное отношение внутри организации и вне ее.
- •6 Общие понятия систем их признаки и классификация.
- •7Понятие зависимости закона и закономерности.
- •8. Классическая теория организации и направления ее развития.
- •9. Теория научного управления Тейлора.
- •10. Принципы научного управления по Тейлору.
- •11. Принципы построения организации по Файолю.
- •12.Бюрократическая теория организации Макса Вебера
- •13 Система - 4 Ренсиса Лайкерта.
- •14. Теория административного поведения Герберта Саймона.
- •15. Теория Гласиер.
- •16. Теория организационного потенциала ансофф
- •17 Организационная модель фирмы в условиях стабильных внешних связей
- •18 Организационная модель фирмы с выходом на отличающиеся рынки в
- •19. Теория институтов и институциональных изменений.
- •20. Реинжиниринг как одно из основных современных направлений
- •21. Развитие концепции внутрикорпоративных рынков и развитие теории
- •22. Потенциал организации и его основные элементы.
- •23. Влияние потенциалов ресурсов составляющих организацию на ее
- •24. Закон синергии и примеры достижения синергического эффекта в апк. –хуйня какая та )
- •25.Признаки достижения синергии в организации.
- •27. Уровень самосохранения организации.
- •29. Обеспечение устойчивости и усиление созидательных ресурсов
- •30. Оценка бизнеса, его материальных и нематериальных активов, как
- •32. Закон и принципы развития.
- •33. Бизнес-план как основа эффективной реализации закона развития.
- •34. Общие сведения об управленческой информации.
- •35. Характеристика управленческой информации
- •36. Закон информированности и упорядоченности.
- •37.Организация безопасности информации.
- •39. Закон единства анализа и синтеза и принципы его реализации.
- •40. Философия гармонии.
- •41. Закон композиции и пропорциональности, а также принципы его
- •42.Закон наименьших.
- •43. Общее и частное в социальных организациях.
- •44Принципы организации организаций.
- •45. Принципы организации людей.
- •46.Взаимосвязь законов организации
16. Теория организационного потенциала ансофф
В начале 1970-х гг. американский ученый И. Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления.
Он выделил два подхода к формированию организационных структур.
Первый из них – структурный подход. Основной упор в нем был сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления. Второй – динамический подход. Основное внимание в нем сосредоточивается на анализе связей фирмы со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов.
При динамическом подходе анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа. На первом фирма рассматривается в условиях стабильных внешних связей.
Организационные проблемы носят оперативный характер. На втором этапе изучается влияние на организацию изменений внешней среды. Организационные проблемы, возникающие в связи с этим, считаются стратегическими.
Ансофф считал, что основная задача высшего руководства современной фирмы – решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды. Основной стратегией фирм в условиях постоянных внешних связей было снижение издержек производства и ценовая конкуренция. Результатом явилась ди-визиональная структура. Ансофф рассматривал этот вид организационной структуры как «функциональную структуру, повторенную несколько раз». Образование многонациональных компаний привело к необходимости приблизить службы маркетинга к национальным рынкам, на которых действует фирма.
Произошло ее разделение и образование филиалов в разных странах. Ансофф называл такую структуру многонациональной структурой, матрицей типа «отделение – страна».
Ансофф считал, что идея матрицы является одной из основных в современной науке о формировании организационных структур.
Поведение современных фирм можно структури-зовать по трем направлениям, т. е. выделить три основные стратегии: достижение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области нововведений.
В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной компании.
Одна из последних форм многонациональной структуры – матрица типа «продукт – рынок», в которой делается попытка сочетать рыночную политику с разработкой стратегии фирмы.
Рассмотрев эволюцию организационных структур, Ансофф выделил основные тенденции в их развитии. Основной тенденцией можно считать осознание управляющими того факта, что любая организация является сложной совокупностью большого количества взаимосвязанных элементов. Большой набор элементов представляет собой организационный потенциал.
Основу организационного потенциала составляет культура организации – совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур. Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.