2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования.

Система планов

Одной из основных функций управления является функция планирования.

Планирование как процесс - это формирование образа будущего и процесс принятия решений для успешного функционирования производства.

В результате этого процесса формируется план – система взаимоувязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих их успешную реализацию.

Принципы планирования – единство (все планы едины и не противоречат друг другу); непрерывность (процесс разработки планов должен быть постоянным (непрерывным); точность (плановые показатели должны максимально приближаться к фактическим и наоборот).

Методы планирования:1.Нормативный (на основе норм и нормативов). 2.Расчетно-аналитический (на основе факторного анализа с учетом статистических данных). 3.Балансовый (на основе увязки ресурсов с потребностью в них). 4.Экономико-математический (использование экономических приемов для определения взаимосвязи между факторами торгового процесса).

Этапы планирования:а) прогнозирование; б) стратегический анализ факторов деятельности предприятия; в) стратегическое планирование (выбор альтернатив развития); г) выработка конкретной программы действий (тактическое планирование);

д) разработка бюджета.

Система планов предприятия включает в себя: стратегическое, долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы.

Планы подразделяются:

1.По временному признаку выделяют: прогнозы, среднесрочные; долгосрочные; оперативные.

2.По целевому назначению: идеальные; стратегические; тактические.

3.По функциональному назначению: планы характеризуют различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия (план по производству; план по труду; план по себестоимости; план по капитальному строительству).

4.По обоснованию эффективности инвестиций: бизнес- планы; планирование организационно-технических мероприятий; планирование технического перевооружения.

Бизнес-план использоваться для: привлечения внешнего финансирования; повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии; стратегического планирования.

Бизнес план должен включать следующие разделы: оглавление, резюме, общее описание компании, продукты и услуги, маркетинг-план, производственный план, финансовый план.

5.Оборотные средства предприятия торговли:

понятие, состав, структура, источники

формирования, показатели эффективности

использования

Активы предприятия, которые участвуют в текущей деятельности и неоднократно меняют свою натурально-вещественную стоимость в течение года, называют оборотными средствами. Оборотные средства классифицируются:

1) по функциональному назначению:

-оборотные производственные фонды – это часть оборотных активов, которая задействована в производственной деятельности (запасы, материалы, сырье, незавершенное производство, расходы будущих периодов и т.д.);

-фонды обращения- это совокупность запасов, товаров и готовой продукции, а также денежные средства. Эти фонды не участвуют в производственном процессе, они постоянно находятся в обороте.

2) по источникам формирования:

-собственные – находятся в распоряжении предприятия и формируются за счет собственных ресурсов. К ним относится уставной капитал, нераспределенная прибыль.;-заемные- являются кредиты банков и займы у других организаций;

Для анализа используется показатель среднегодовой стоимости оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств предприятия определяется следующими показателями: коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, скоростью оборота, уровнем рентабельности оборотных средств и коэффициентом загрузки оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости показывает размер оборотных средств, приходящихся на 1 рубль выручки от реализации и определяется по формуле:

где - объем реализованной продукции за определенный период,

- средняя сумма оборотных средств за этот же период.

где - время (скорость ) оборота;

- дневной объем реализации продукции.

где - уровень рентабельности оборотных средств,

П- сумма прибыли за рассматриваемый период.

Коэффициентом загрузки оборотных средств является величина обратная коэффициенту оборачиваемости.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для экономики, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму непосредственно влияет на платежеспособность предприятия.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

-закупка материалов более мелками партиями;

-ускорение и удешевление транспортировки грузов;

-сокращение длительности производственного цикла

-снижение себестоимости единицы продукции;

-организация маркетинговых исследований;

-уменьшение предоставляемых отсрочек платежа;

-реализация продукции только платежеспособным покупателям.