
- •1. Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии
- •3. Капитал предприятия: структура, показатели
- •4. Основные средства предприятия торговли, виды и назначения. Порядок учета. Показатели эффективности использования основных средств в торговле и пути ее повышения
- •2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования.
- •5.Оборотные средства предприятия торговли:
- •7. Формы и системы оплаты труда, используемые на предприятиях торговли. Оценка эффективности использования средств на оплату труда
- •8. Производительность труда на предприятии торговли, факторы ее определяющие. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях отрасли
- •6. Товарные запасы в торговле – их виды, функции, назначение. Анализ и нормирование товарных запасов. Пути ускорения оборачиваемости товаров
- •9.Розничный товарооборот, его структура, анализ, планирование. Факторы, определяющие объем продаж при планировании
- •11. Валовой доход предприятия, структура и источники его образования. Факторы, влияющие на величину валового дохода. Методы анализа
- •12. Расходы (издержки) предприятия торговли
- •10. Оптовый товарооборот, понятие, виды, анализ, планирование
- •16. Прибыль предприятия. Факторы, влияющие на величину прибыли. Направления ее использования
- •14. Налогообложение деятельности предприятия торговли. Виды налогов, налогооблагаемая база, налоговые ставки
- •17. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация
- •19. Хозяйственные риски предприятия. Природа, методы оценки и управления
- •20. Цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей, ликвидность предприятия, методы определения
17. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация
Рентабельность – показатель эффективности предприятия. Он характеризует прибыльность хозяйственной деятельности предприятия в прошедшем периоде и возможности его дальнейшего функционирования. В зависимости от цели расчетов наиболее часто рентабельность торгового предприятия определяют посредством процентного отношения прибыли к следующим показателям: товарообороту; издержкам обращения; оборотным средствам; основным средствам; средствам на оплату труда; собственном капиталу; капиталу.
Коэффициенты рентабельности исчисляются в относительных величинах(в %). Существуют следующие показатели рентабельности:
1)
Коэффициент рентабельности активов
характеризует
эффективность использования оборотных
и внеоборотных активов предприятия в
определенном периоде и определяется
по формуле:
или
где
-
прибыль до налогообложения,
-активы предприятия.
2)
Коэффициент рентабельности капитала
оценивает эффективность использования
собственного капитала в определенном
периоде и находится по формуле:
где
-
средняя сумма собственного капитала.
3)
Коэффициент рентабельности совокупности
ресурсов
характеризируется эффективность
использования всех ресурсов и определяется
по формуле:
или
где
-фонд
заработной платы.
4)
Коэффициент рентабельности продаж
характеризует эффективность торговой
деятельности в рассматриваемом периоде
и находится по формуле:
5)
Коэффициент общей рентабельности
характеризует
эффективность всех видов деятельности
в рассматриваемом периоде и определяется
по формуле:
6)
Коэффициент рентабельности текущих
затрат
характеризует
меру эффективности текущих затрат, то
есть величину прибыли на 1 руб. издержек
и находится по формуле:
или
или
7)
Коэффициент рентабельности валового
дохода
характеризует долю прибыли от продаж
в валовом доходе
или
сумму прибыли от продаж
,
полученную с 1 руб. ВД. и определяется
по формуле:
или
19. Хозяйственные риски предприятия. Природа, методы оценки и управления
Риск – это опасность, возникающая в виде непредвиденных потерь ожидаемой прибыли. Риски делят на внутренние и внешние.
Внешние бывают:
- природные, естественные;
-общеэкономические (риск изменения экономической ситуации, неблагоприятной конъюнктуры рынка, усиление конкурентов);
- финансовые (дефолт, инфляция).
Внутренние:
- производственные (риск отсутствия необходимых материалов);
- технические (поломка оборудования);
- коммерческие риски (связаны с платежеспособностью покупателей);
- инвестиционные.
Процесс управления рисками включает:
а) определение видов возможных рисков и способов их оценки;
б) анализ факторов влияющих на риски;
в) разработку мер по недопущению возникновения риска.
Функции, которые выполняет риск в деятельности предприятия: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.
Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и потребители, и общество в целом.
Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами.
Принципиальное решение о принятии рискового проекта зависит для предпринимателя, принимающего это решение, от его предпочтений между ожидаемой доходностью (рентабельностью) вкладываемых в этот проект средств и их надежностью (вероятность получения доходов).