12.Законы организации, проявляющиеся в статике.

Закон-это зависимость, которая либо получила поддержку, признание авторитетных ученых и практическое подтверждение {например, законы классической механики); либо является общепринятой нормой поведения для какой-то достаточно большой группы людей (библейские заповеди, законы шариата); либо зафиксирована в законодательных актах и документах (конституция, гражданский и уголовный кодексы, уставы предприятий и организаций).

Законы могут быть объективные, существующие независимо от воли людей; наличие этих зависимостей можно учитывать при принятии различных решений, что идет на благо организации, а можно их игнорировать, что, как правило, ведет к негативным последствиям;

субъективные, которые устанавливаются для достижения целей развития организации. Эти зависимости в свою очередь классифицируются как:

• долговременные, устанавливаемые для достижения стратегических целей (например, зависимость между выработкой и заработной платой);

• кратковременные, устанавливаемые для достижения оперативных и тактических целей (например, зависимость надбавок за сверхурочную работу и отработанное время при выполнении срочного заказа).

Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели организации более общего порядка(т.к. существует проблема разнонаправленности целей в подразделениях, в итоге равнодействующая часто оказывается слабой)

Закон пропорциональности – отражает необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия или зависимости. Диспропорции снижают эффективность организации, способствуют ее разрушению.

Закон наименьших: структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивочтью (прочность цепи определяется наименее прочным звеном)

13.Законы организации, проявляющиеся в динамике.

1.Закон синергии

В экономике положительный синергетизм определяется как 2+2=5, т.е. суммарная отдача всех капиталовложений предприятия должна быть больше, чем сумма показателей отдачи от отдельных, не влияющих друг на друга вложений.

Работая или соприкасаясь с разными организациями, можно постоянно наблюдать проявление как положительного, так и отрицательного синергетического эффекта. В общем случае закон синергии формулируется следующим образом: для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент(кадровый потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал, инновационный потенциал, информационный потенциал, собственный имидж)

Таким образом, этот закон требует концентрации усилий руководителя не столько на привлечении новых дополнительных ресурсов, сколько на гармоничном использовании имеющихся. Реализация этого закона в организации может носить как стихийный характер, так и иметь целенаправленное использование.

О стихийном действии закона говорят в тех случаях, когда действия руководителя ему противоречат. Руководитель может приглашать на работу квалифицированных сотрудников, платя им высокую зарплату, но при этом не заботиться об их психологической совместимости. В результате достаточно много хорошо оплачиваемого рабочего времени расходуется на преодоление конфликтов, а не на производительный труд.

При целенаправленном использовании закона руководитель стремится гармонизировать имеющиеся ресурсы, уделяет внимание не только квалификационным, но и морально-психологическим качествам персонала, росту его профессионализма.