
- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
26. Классификация проектных рисков;
Инновационные проекты характеризуются повышенной долей риска по сравнению с инвестиционными проектами. Для инновационных проектов также характерны специфические риски, не свойственные другим проектам. Известность получила классификация рисков инновационных проектов, предложенная С.В. Валдайцевым. Согласно данной классификации риски инновационного проекта подразделяются следующим образом:
Технические риски инновационного проекта.
Коммерческие риски инновационного проекта:
Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
Риски необеспечения инновационного проекта финансированием.
Риски невыдерживания сроков проекта.
Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.
Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту.
Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами.
Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта.
Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту.
Риски непредвиденной конкуренции.
2.10.Риск конфликтов с законодательством и общественностью.
2.11.Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.
Данная классификация подробно описывает основные риски, свойственные инновационным проектам.
Существуют другие классификации рисков: например, М.А. Лимитовский выделяет отдельно технологические риски (наряду с рыночными, операционными, финансовыми, политическими, законодательными, экологическими, кредитными рисками и риском неплатежеспособности).
Технологические риски обусловлены тем, что при инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характерными особенностями технологического процесса, причем эта неопределенность не обязательно должна быть связана с техническими факторами (возможность поломок, отказа оборудования и т.п.). Характер производства и технологии обусловливает также и состав затрат, выбор поставщиков, подрядчиков, сырья. Технологический риск сводится к риску потери средств на строительство и монтаж оборудования, на приобретение лицензии и ноу-хау, вложенных на стадии развития инвестиционного объекта.
Технологический риск подразделяются на следующие риски
Риск ошибки в определении запасов, сырья, ресурсов. По различным причинам сырье нужного качества, материалы, услуги могут оказаться недоступны. Их замена может существенно повысить текущие затраты и сократить отдачу от использования основных фондов.
Риск ошибки в оценке качества рабочей силы и риск нарушения условий ее функционирования. Неукомплектованность объекта качественной рабочей силой ведет к увеличению инвестиций, так как появляется необходимость ее обучения, повышается вероятность поломки, неэффективного использования оборудования, а это приводит к увеличению потребности в резервном оборудовании, что увеличивает инвестиционные затраты. Плохие условия работы могут вызвать сбои в технологическом процессе, что также вызывает превышение расходов по сравнению с заложенными в смете.
3. Риск, связанный с инновационным характером технологического процесса. Этот риск весьма велик для проектов, которые соотносятся с внедрением новых технологий, в силу вероятности задержек поставки, монтажа, ввода в действие основных фондов, прочих причин. Риск приводит к возникновению непредвиденных затрат или даже к невозможности реализации проекта из-за непреодолимых технологических трудностей.
4. Риск неправильного выбора поставщиков и подрядчиков. Он сводится к вероятности ненадежности партнеров, злоупотребления своим монопольным положением (если они находятся в таком положении). Следует заключать с партнерами соглашения, исключающие несвоевременную поставку или оплату товарно-материальных ценностей. В противном случае риск может свестись к тому, что будут производиться незапланированные инвестиции в дебиторскую задолженность.