
- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
Сетевой график – это графическое представление логической последовательности работ в целях выполнения проекта.
Представление работ в виде логической последовательности означает, что они отображаются исключительно в той последовательности, в которой они должны следовать, если не принимать во внимание временные факторы. Логическая последовательность работ бывает следующей. Работы могут выполняться последовательно и параллельно. Последовательно работы выполняются в том случае, если для начала следующей работы необходимо иметь результат предыдущей.
Рассмотрим теперь некоторые правила, которыми нужно руководствоваться при построении сетевого графика.
Правило 1. В сетевом графике должно быть только одно начальное и только одно конечное событие.
Это правило тоже связано с наличием алгоритмов расчета сетевых графиков. В том случае, если такое правило не выполняется, это может привести к неоднозначности алгоритма. Если проект, лежащий в основе сетевого графика, предполагает наличие нескольких начальных событий (например, несколько предпосылок для проведения проектов) или наличие нескольких конечных событий (например, несколько целей своего осуществления), то в этом случае необходимо ввести фиктивное начальное (или конечное) событие, и соединить его с начальными (конечными) событиями фиктивными работами.
Правило 2. В сетевом графике не должно быть замкнутых путей.
Замкнутым называется такой путь, который соединяет событие с самим же собой.
Отсутствие замкнутого пути необходимо для того, чтобы не произошло «зацикливание» алгоритма расчета параметров сетевого графика. В правильно организованном сетевом графике замкнутых циклов не будет тоже, так как в этом случае придется признать, что существует цикл работ, который приведет опять к тому же событию, с которого он и начинался, что будет говорить о его нерациональности. Но в проекте, совмещенным с НИОКР, могут существовать замкнутые пути в том случае, если это связано с повторным выполнением некоторых действий, например в случае неудачного эксперимента.
Правило 3. Если две или более работы начинаются с одного и того же предыдущего события и заканчиваются одним и тем же последующим событием, то изображение этих работ на сетевом графике должно происходить с введением дополнительного события и связкой его с последующим событием фиктивной работой.
В противном случае образуется неопределенность относительно работ, которые исходят из одного и того же события i и заканчиваются одним и тем же событием j. Эта неопределенность касается как обозначения этих работ (непонятно, какая из работ (i;j) имеется в виду), так и неопределенности, возникающей при автоматическом расчете параметров сетевого графика.
Теперь можно ввести понятие критического пути. Критический путь Lкр – это путь наибольшей длины, соединяющий начальное и конечное событие в сетевом графике. Традиция требует изображать критический путь в виде красной линии. Альтернативный способ – отображение критического пути жирной или штрихпунктирной линией. Критический путь равен продолжительности времени выполнения проекта.