Вопрос 17

Власть – общественное отношение, в рамках которой люди вступают в деятельность, либо добровольно, либо принудительно. Власть отражает:

• способность права и возможности распоряжаться кем- либо или чем- либо;

• политическое господство над людьми

• систему гос. органов власти

• органы обеспечивающие реализацию полномочий

Пять видов ресурсов, которыми распоряжается власть:

• люди с потенциалом

• материальные ценности, находящиеся в пределах власти

• духовные ценности, содержащиеся в знаниях, опыте, таланте

• средства обеспечения жизнедеятельности людей

• социально выделенная группа людей, которая обеспечивает аппарат власти

Лидерство – способность вести за собой на основе авторитета.

Основные типы лидерского поведения:

• лидер принимает решения и объявляет их

• продает решения

• выдвигает идеи и инициирует вопросы

• представляет предварительное решение

• представляет проблему

• устанавливает ограничения

• позволяет последовательно действовать в рамках предложенных руководителем

Различают  три основных типа руководителей: автократический, демократический и либеральный.

      Автократический стиль. Руководитель – автократ находится в центре внимания и деятельности руководимой им группы.

      Ему должна принадлежать вся власть без  остатка, и он сам решает все вопросы – мелкие и крупные, его указания подчиненным коротки, строги, порой с угрожающим подтекстом.

      Демократический стиль– это когда взаимоотношения «руководитель – подчиненный» строятся на взаимоуважении и доверии. Это учет мнений трудящихся.

      Демократический стиль создает благоприятные условия для развития инициативы подчиненных, для проявления ими самостоятельности в рамках своих полномочий. В таких управленческих коллективах наблюдается общность взглядов и высокий авторитет руководителя.

      Либеральный стиль. Слово либерал, либеральный, означает вообще понятие добрый, щедрый, хорошо относящийся к чему-то. Чертами в руководителе-либерале являются следующие:

      1. Не слишком активен в работе.

      2. Возможности, не вмешиваясь в  них.

      3. Легко поддается чужому влиянию,  готов отказаться от только что принятого решения.

      4. Будучи робким, в сложных ситуациях,  он страдает отсутствием принципиальности и последовательности.

      5. Не желая портить отношения  с подчиненными, часто избегает  решительных мер и действий.

Вопрос 18

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации.

Организационная культура выполняет целый ряд функций:

во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура - своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения; в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.

Особо выделим три фактора, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры:

• отбор персонала;

• деятельность высшего руководящего звена;

• методы, которые помогают работникам адаптироваться к организационному окружению (социализация).