Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Примериные ответы на экзаменационные вопросы.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
912.44 Кб
Скачать

45. Критерии выбора поставщиков.

Поставка — продажа продукции оптовым покупателям.

Поставки осуществляются:

1) торговым предприятиям для последующей перепродажи (рыночный фонд);

2) промышленным предприятиям для последующей переработки (фонд промышленной переработки);

3) организациям и предприятиям сферы нематериальных услуг (внерыночный фонд).

Транзитная поставка — такая поставка, когда товар минует оптовое звено.

Складская — поставка, поступающая на оптовую базу.

Уровни поставок:

межличностный (между сотрудниками фирмы);

между отделами;

между организациями;

международный (уровень правительства)

Между собой поставки различаются масштабами и уровнями значимости.

Поставщик — обеспечивающий какими-либо товарами другое лицо на определенных условиях. Поставщиком может быть изготовитель и посредник.

Важно снизить стоимость материальных ресурсов для увеличения прибыли (при неизменных накладных расходах).

Потребность в материальных ресурсах также может быть определена на основе заявок от различных подразделений. Зная производственную программу, детально расписывая, что нам нужно (производить ли комплект изделий или закупать на стороне — смотря, что дешевле).

Выявление источника — выбор и определение поставщика (определить критерии оценки поставщика, затем осуществить его поиск. Поставщик может предложить себя сам, можно найти в справочниках, на ярмарках, выставках).

Оценка источника (поставщика) занимает важное место в логистике закупок. В процессе поиска потенциального источника нужно ответить на вопрос — что представляет собой организация с точки зрения организационной и технической структуры? Чтобы выяснить это необходимо проанализировать мнение других людей и фирм, контактирующих с данной организацией.

Можно формализовать возможную информацию по следующим критериям (критерии оценки поставщика):

приемлемая цена;

качество поставляемой продукции;

качество обслуживания потребителей;

гибкость поставок;

ограничение размера заказа;

дороги;

удаленность поставщика от потребителя;

психологический климат в коллективе;

кредитоспособность и финансовое положение.

46. Система управления запасами сфиксированным размером заказа