- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика»
- •Основные предпосылки возникновения закупочной логистики и ее задачи. Определение логистики снабжения.
- •Понятие материального потока, содержание и классификация.
- •3. Основные принципы логистики.
- •4. Понятие логистической операции, логистической функции, процесса. Примеры.
- •10. Организация управления запасами. 11. Понятие и классификация запасов.
- •12. Система управления запасами с фиксированными интервалом поставки.
- •13. Роль запасов в процессе товародвижения. 14. Система управления запасами с установленной периодичностью до максимального уровня.
- •37. Цели и задачи логистики.
- •38. Понятие логистической системы. Примеры.
- •39. Информационный поток в закупочной логистике.
- •42. Место логистического менеджмента в управлении организацией. 43. Основные логистические концепции. 44. Логистический микс.
- •45. Критерии выбора поставщиков.
- •46. Система управления запасами сфиксированным размером заказа
45. Критерии выбора поставщиков.
Поставка — продажа продукции оптовым покупателям.
Поставки осуществляются:
1) торговым предприятиям для последующей перепродажи (рыночный фонд);
2) промышленным предприятиям для последующей переработки (фонд промышленной переработки);
3) организациям и предприятиям сферы нематериальных услуг (внерыночный фонд).
Транзитная поставка — такая поставка, когда товар минует оптовое звено.
Складская — поставка, поступающая на оптовую базу.
Уровни поставок:
межличностный (между сотрудниками фирмы);
между отделами;
между организациями;
международный (уровень правительства)
Между собой поставки различаются масштабами и уровнями значимости.
Поставщик — обеспечивающий какими-либо товарами другое лицо на определенных условиях. Поставщиком может быть изготовитель и посредник.
Важно снизить стоимость материальных ресурсов для увеличения прибыли (при неизменных накладных расходах).
Потребность в материальных ресурсах также может быть определена на основе заявок от различных подразделений. Зная производственную программу, детально расписывая, что нам нужно (производить ли комплект изделий или закупать на стороне — смотря, что дешевле).
Выявление источника — выбор и определение поставщика (определить критерии оценки поставщика, затем осуществить его поиск. Поставщик может предложить себя сам, можно найти в справочниках, на ярмарках, выставках).
Оценка источника (поставщика) занимает важное место в логистике закупок. В процессе поиска потенциального источника нужно ответить на вопрос — что представляет собой организация с точки зрения организационной и технической структуры? Чтобы выяснить это необходимо проанализировать мнение других людей и фирм, контактирующих с данной организацией.
Можно формализовать возможную информацию по следующим критериям (критерии оценки поставщика):
приемлемая цена;
качество поставляемой продукции;
качество обслуживания потребителей;
гибкость поставок;
ограничение размера заказа;
дороги;
удаленность поставщика от потребителя;
психологический климат в коллективе;
кредитоспособность и финансовое положение.
46. Система управления запасами сфиксированным размером заказа