- •1. Теория организации как самостоятельная научная дисциплина. Основная цель и предназначение теории организации.
- •78. Организационная эффективность: понятие и содержание.
- •59. Власть, лидерство и руководство: основные модели руководства-лидерства. Административные роли менеджеров.
- •53. Модели принятия решений: классическая, административная, политическая.
- •32. Закон синергии – основной закон организации. Понятие синергетического эффекта. Закон самосохранения. Понятия «равновесие» и «устойчивость».
- •Вопрос № 6
- •Вопрос № 57
- •Вопрос № 75 эволюция организационных структур
- •Вопрос № 57 организационное поведение –
Вопрос № 57 организационное поведение –
Изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний. (Нюстром, Дэвис.)
Организационное поведение может быть представлено, как:
Метод изучения. Поведение рассматривается на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Необходимо определить на каком уровне оно может быть применено оптимально.
Мультидисциплина. Используются принципы, модели, теории и методы, заимствованные из других дисциплин. Это область, в которой только последние 20 лет идет процесс формирования и развития собственных теоретических оснований.
Ориентация на личность внутри организации. Люди, их отношения, восприимчивость, способность к обучению представляют наибольший интерес.
Наука, ориентированная на практический результат. (Исследование причин и возможностей улучшения поведения людей и групп).
Исследование воздействия внешнего мира на поведение организации и в организации.
Основные теоретические подходы, на которых основывается управление организационным поведением:
Подход, ориентированный на человеческие ресурсы: предполагает поддержку роста и развития работника.
Подход, ориентированный на результаты: предполагает разработку программ совершенствования организационного поведения, нацеленных на повышение производительности, эффективности.
Системный подход: целостный взгляд на организационное поведение, взаимоотношения «человек – группа - организация», учет и использование как можно большего числа факторов, влияющих на поведение людей.
Ситуационный подход: достижение эффективности в различных ситуациях предполагает поведение, соответствующее ситуации, специфичное для нее.
Интерактивный подход. Подчеркивает значимость взаимодействия людей для понимания и управления поведением