16.Какие факторы, воздействующие на объёмы производственной мощности ,имеют выраженное стратегическое значение для организации?

Имеется несколько возможностей воздействия на объем производственных мощностей:

1. Через внешнюю среду бизнеса (воздействие на величину спроса на продукт или услугу). При воздействии на объем производственной мощности через внешнюю среду цель всех типовых воздействий на величину спроса — выравнивание колебаний спроса и приведение его в соответствие с имеющимся или возможным объемом производственных мощностей. К таким типовым воздействиям относятся разработка дополнительных видов продукции или услуг, развитие программ продвижения продукции или услуг и организация резервирования мощностей при наличии задолженности продукции

2. Через внутреннюю среду бизнеса (изменение внутрипроизводственных характеристик операционной системы).Стратегия следования производства за спросом требует постоянного изменения объема производственных мощностей, с тем чтобы мощности не простаивали в периоды снижения спроса и не были перегружены при возрастании спроса. Главное преимущество такого решения — возможность снижения уровня запасов на входе и выходе операционной системы, а также затрат и рисков, связанных с запасами. При реализации этой стратегии имеются издержки, связанные с изменением производственных мощностей (монтаж, демонтаж, выходные пособия сотрудников)

Фиксация объема производства

При фиксированном объеме производства производственная мощность устанавливается на уровне ожидаемого среднего спроса. Вследствие колебания спроса образуются и используются запасы произведенной, но невостребованной продукции. При снижении спроса на продукцию объем запасов возрастает. При росте спроса реализуется вновь произведенная продукция и продукция из ранее созданных запасов.. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать оказания услуги или имеется возможность создания запасов, т.е. в промышленном производстве, поскольку создать запас услуг нельзя.

3. Комбинация первых двух возможностей

Какие факторы выбора размещения производственных мощностей, на ваш взгляд, имеют выраженную стратегическую направленность?

На выбор места размещения производственных мощностей влияет множество факторов.Наиболее важными из них являются:

• Близость к рынкам сбыта. Расположение вблизи рынка сбыта товара или услуги способствует быстрому и своевременному обслуживанию потребителей. Это особенно важно в деятельности, связанной с транспортировкой или распределением продукции, а также в отраслях, где физическое присутствие клиента необходимо (в здравоохранении, сфере отдыха, развлечениях

• Доступность рабочей силы. Местный источник рабочей силы, обладающей необходимыми

навыками, компетенцией или готовой к обучению, является существенной предпосылкой

успеха бизнеса

• Наличие инфраструктуры. Значимость доступности дорог, услуг хранения,

транспортировки, охраны и пр. зависит от масштабов предприятия. Небольшие предприятия заинтересованы в развитой инфраструктуре , крупные — в выделении

свободного места, на котором на свой счет может быть развита собственная

инфраструктура.

• Возможность получения технической поддержки

• Политика государственных и местных властей.

Перечисленные факторы могут противоречить друг другу. Поэтому вопрос размещения производственных мощностей не является тривиальным, его следует рассматривать отдельно. Для решения этого вопроса есть две возможности: географическая централизация и децентрализация размещения мощностей.

Преимущества централизованного размещения производственных мощностей:

• использование эффекта масштаба;

• сокращение инфраструктуры бизнеса;

• сокращение дублирования функций;

• более выгодные условия работы с поставщиками при централи-зованных закупках;

• снижение расходов на транспортировку;

• снижение расходов на подготовку производства;

• высокая надежность работы операционной системы бизнеса в целом.

Преимущества децентрализованного размещения производственных мощностей:

• близость рынков сбыта;

• эффективность и простота управления малыми предприятиями;

• сокращение политических, индустриальных и прочих рисков;

• высокая гибкость бизнеса

Для современного бизнеса наиболее существенным преимуществом централизованного размещения мощностей является высокая надежность функционирования операционной системы, а для децентрализованного — ее высокая гибкость.

17.Приведите примеры известных вам классификаций процессов выполнения операций?

• по степени охвата работ(полный и частичный)

• точки зрения организационных отношений(Простой процесс состоит из по-

следовательных операций над предметом труда. Сложный процесс — совокупность взаимосвязанных, скоординированных во времени простых процессов.

• По формам взаимосвязи со смежными процессами(аналитический, синтетический, прямой)

• По назначению и роли(В промышленных организациях: Основной, вспомогательный, обслуживающий, управленческий. В сервисных организациях: Основной(перерабатывающий),обеспечивающий, управленческий)

• По характеру воздействия на предмет труда( технический, естественный)

• По характеру используемого оборудования( замкнутые, открытые)

• Непрерывность во времени( непрерывный, дискретный (прерывный))

• Непрерывность по продукту( Непрерывный (изготовление неделимого продукта),

Дискретный (изготовление продукта, делимого на части))

• Степень механизации/автоматизации

(Ручной, Механизированный, Автоматизированный, Автоматический)

• Стадийность (Подготовительная стадия,Стадия дезагрегированного выполнения работ,

Стадия соединения (сопряжения,сборки))

Ручные процессы выполняют без применения машин,механизмов и механизированного инструмента.

Механизированные процессы подразумевают использование различных машин, механизмов, механизированного инструмента на всехили части операций процесса.

В автоматизированных процессах часть операций осуществляется без участия человека, т.е. автоматически, с использованием соответствующего оборудования (станков-автоматов, роботизированных центров и т.п.). При этом за человеком на этих операциях закрепляют функции управления работой оборудования и его обслуживания.

В автоматическом процессе все операции осуществляются автоматически. Такой процесс, как и аппаратурный , при исследовании проблем организации воспринимается как «черный ящик», имеющий «вход» и «выход».