52.Управление прибылью.

Прибыль характеризует финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражает ее эффективность. Это один из основных финансовых показателей оценки деятель­ности предприятия. В условиях рыночной экономики прибыль выступает в качестве ос­новной цели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Она является главной движущей силой рыночной экономики, обес­печивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Основу формирования внутренних финансовых ресур­сов предприятия состав­ляет балансовая прибыль.

Управление ценой реализации. Реализационная цена зависит от: умения адаптировать производство и цены к постоянно меняющейся конъюн­ктуре рынка; правильности выбора видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг; спроса и уровня его удовлетворения; со­здания конкурентоспособных условий продажи товаров и оказа­ния услуг; качества реализуемых товаров и услуг; временного фактора.

Менеджер должен принимать управленческие решения на основе: знания рыночной ситуации; целесообразности выхода на рынок с новыми товарами и услугами; использования эффекта пионерных товаров; гибкости ценовой политики с учетом жизненных циклов товаров; целесообразности повышения качества реализуемых товаров и услуг; совершенствования послепродажного обслуживания.

Управление затратами предприятия. Три основные направления управления затратами: планирование затрат; учет и план-фактный контроль затрат; корректирующие воздействия на затратный процесс. Модель управления затратами может включать: Разработку норм и нормативов по статьям затрат. Внедрение системы планирования, план-фактного контроля переменных и постоянных затрат. Систему учета и передачи данных в режиме реального времени. Систему документирования. Разработку программы ресурсосбережения и механизма мотивации, распределения ответственности за выполнение планов затрат. Внедрение системы и обучение персонала. При неизменной цене чем меньше затраты, тем больше прибыль.

Управление процессом распределения прибыли. Прибыль предприятия распределяется между государством, собственниками предприятия (дивиденды по акциям) и самим предприятием. При распределе­нии прибыли осуществляется первоочередное выполнение обязательств перед бюджетом. В соответствии с уставом или решением распорядительного органа на предприятии создаются фонды: Накопления - используется на финансирование: разви­тия производства; научно-исследовательских и проектно-конструк­торских работ; разработки и освоения новых видов продукции; техни­ческое перевооружение и реконструкцию действующего производства; погашение долгосрочных ссуд, уплату процентов и налогов по ним; прироста оборотных средств. Потребления - используется на социальное развитие и социальные нужды. За счет фонда потребления финансируются: расходы по эксплуатации объектов социально-бытового назначения; строительство объектов непроизводственного назначения; проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий; вып­лата премий, оказание материальной помощи. Резервный - включает резервы, созданные в соответствии с законодательством Республики Беларусь и учредительными документами. Резервы направляются на: покрытие убытков, погашение задолженнос­ти по взносам в уставный фонд; погашение облигаций акционерного общества и выкуп его акций в случае отсутствия иных средств.