Основы проектирования предприятий

Литература:

1. Ясинский, Щербаков А.С., Юрьев, "Основы проектирования деревообрабатывающих предприятий"

2. Методические указания 2008 "Основы проектирования предприятий" (розовая обложка)

3. Мет. ук. Голяков "Расчет административно-бытовых помещений"

Лекция №1 01.09.2008

Типы предприятий

Под термином промышленное предприятие понимается производственно-технологическое и административно-управленческая организация.

Размеры предприятий зависят от отрасли промышленности, производственной отрасли. Величина производственной мощности предприятия при проектировании или задается заказчиком или принимается проектировщиками, с учетом в потребности в продукции данным предприятием, а так же в зависимости от условий обеспечения сырьем. По своей производственной мощности предприятия принято разделать на крупные, средние и мелкие (малые). Это деление условное. В отношении лесопильных предприятий это деление может быть следующим – предприятия с производственной мощностью до 50 тыс. м³ сырья в год – малые; 50 – 100 – средние; свыше 100 тыс. – крупное предприятие.

Масштаб предприятия определяется годовой производительностью одного комплекта оборудования или производительностью одного головного станка. Оптимальными считаются средние и крупные предприятия. Предприятия с производительностью по распилу менее 10 тыс. м³/год в советское время допускалось проектировать только на предприятиях других отраслей, где лесопиление играло роль только вспомогательного производства. Небольшие производства так же были в поселках, расположенных вдалеке от больших заводов, или отрезаны непогодой.

Дальнейшее наращивание производственной мощности действующих предприятий может достигаться разными путями.

1 Увеличение числа комплектов оборудования

2 Модернизация оборудования

3 Техническое перевооружение предприятия.

Достоинства крупных предприятий заключается в том что можно использовать современное высокопроизводительное оборудование, при этом как правило уменьшаются трудозатраты, т.е. выработка на одного человека. Или повышается производительность труда. Кроме того на крупном предприятии сосредотачивается большое количество отходов, что позволяет использовать их в производстве как вторичного сырья. Малые же предприятия имеют возможность существовать и даже иногда "процветать" благодаря гибкости производства, т.е переналадке на новую спецификацию. У них меньше инерционность.

Иногда малые предприятия могут выживать не за счет гибкости технологии, а за счет простоты технологии – за счет узкой специализации. Такие малые предприятия обычно являются спутниками крупных предприятий, выполняя какую-то определенную работу, невыгодную для крупного предприятия.

Лесопильные производства могут проектироваться как специализированными – для удовлетворения конкретных потребителей (например для экспорта), для потребителей стройиндустрии и т.п. или для удовлетворения широкого круга потребителей.

Часто лесопильные производства являются головными, но не единственными и даже не главными. Крупные и средние предприятия создаются или проектируются как правило для длительного использования. По этому застраиваются капитальными, благоустроенными производственными и административно-бытовыми зданиями. Создание нового крупного предприятия требует значительных инвестиций. И материальных затрат. Продолжительность строительства оттягивает срок окупаемости.