Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»

Кафедра менеджмента

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания для студентов направления

080500.62 «с» – Менеджмент

заочной формы обучения

Составители:

Л. А. Шульгина

М. В. Чигиринова

Санкт-Петербург

2011

УТВЕРЖДЕНО

на заседании кафедры

менеджмента

20. 10. 2010 г.,

протокол № 4

Рецензент

С. Э. Шегал

Оригинал подготовлен составителем и издан в авторской редакции

Подписано в печать 25.03.11 Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1.0 Тираж 100 экз. Печать трафаретная. Заказ 54/11

Электронный адрес: management@sutd.ru

Отпечатано в типографии СПГУТД

191028, С. –Петербург, ул. Моховая, 26

Цели и задачи дисциплины

В профессиональной деятельности и в обыденной жизни человек постоянно имеет дело с рисками – геополитическими, политическими, социальными, экономическими, финансовыми, коммерческими, технологическими, техногенными и другими. От способности менеджера, специалиста на предприятии оценить возможные опасности риска и возникающий вследствие него ущерб, принять правильные управленческие решения в условиях риска зависит эффективность деятельности предприятия.

Дисциплина «Риск-менеджмент» читается студентам направления

080500.62 «с» – менеджмент и тесно связана с дисциплинами «Менеджмент», «Финансы», «Планирование на предприятии». Знания, полученные на занятиях по «Риск - менеджменту» используются студентами при выполнении выпускных квалификационных работ.

Цель преподаваемой дисциплины. Целью дисциплины «Риск-менеджмент» является формирование у студентов умения распознавать риски в разных сферах предпринимательской деятельности, анализировать возможные угрозы и избирать наиболее эффективные методы и рекомендации по управлению и минимизации рисков.

Задачи преподаваемой дисциплины

Для достижения проставленных целей решаются следующие задачи:

- изучение мирового опыта исследования рисков, теории рискологии,

- выработка представлений о риске в предпринимательской деятельности, его сущности, особенностях, элементах, разновидностях;

- выбор методов выявления риска, его оценка и определение пределов допустимого риска;

- разработка наиболее эффективных методов управления риском,

- психологическая подготовка риск – менеджеров,

- и другие.

В процессе изучения курса «Риск-менеджмент» помимо знаний теории риск - менеджмента, студенты должны овладеть навыками анализа большого количества информации и умением самостоятельного принятия управленческих решений в ситуации неопределенности, связанной с рисками в разных сферах деятельности.

Содержание дисциплины

Введение: Управление рисками – новая отрасль знаний.

Тема 1. История развития рискологии. Зарубежный опыт риск -менеджмента. Неопределенность. Неопределенность и риск предпринимательской деятельности.

Тема 2 Понятие риска. Риск и неопределенность. Характеристики и элементы риска.

Тема 3. Классификация рисков. Критерии классификации. Риски в различных сферах предпринимательской деятельности.

Тема 4. Идеология риск – менеджмента. Управление риском. Цели и методы у правления риском. Этапы процесса управления риском.

Тема 5. Методы выявления наличия риска. Проблемно-ориентировочные таблицы, экстраполяционные модели, методы экспертного прогнозирования при выявлении риска. Визуализация риска. Определение уровня приемлемого риска и его пороговых значений. Методика рискового капитала.

Тема 6. Оценка риска. Идентификация и анализ риска. Качественные и количественные методы оценки риска. Объективные и субъективные методы оценки риска.

Тема 7. Пути снижения экономического риска. Выбор методов снижения экономического риска, их сущность и значение. Страхование.

Тема 8 Принятие рисков, ограничение рисков, уклонение от риска. Хеджирование рисков, страхование рисков, продажа рисков, обеспечение рисков.

Тема 9. Финансирование риска. Затраты на риск. Методы и источники финансирования риска их применение и эффективность.

Тема 10. Риск-менеджмент и изменение культуры компании.

Тема 11. Психологические пределы риска. Типы отношения предпринимателей к риску. Особенности личности, функции и задачи риск-менеджера.