18.Классификация орг-ий.Формы объедин-я компаний.

Сущес-т огром.множ-о форм и разновид-й орг-ий.

По видам деят-и выдел.хозяйс-е орг-ии(производящие: производс-е,научно-произв-е итд),обществ-е(политич.партии, церковь и др.религ-е общ-ва,орг-ии науки,культ-ы,спорта,экол-е итд).Орг-ии по отнош-ю к своим членам бывают первичными

(когда люди включаются в уде действующую орг-ю.нап,гос.учрежд),вторич-ми(когда люди сами создают орг-ю, наделяют ее опред-и правами и ресурсами).Вторич.орг-ии сущ. в2х формах:корпоративная(договор-е объедин-е,созд-е на основе соедин-я произв-х,науч-х и коммерч-х интер-в. нап,акцион.общ-во),ассоциат-я (созд-ся своими членами для повседн-й коорд-ии их деят-и без потери ими суверенитета,реш-я приним.с общего согл-я, преобладают интересы членов орг-ии над интер.саимой орг-и).

Исходя их особенностей взаимод-я отдельных элементов,орг-ии подразд-я на механистич-е(эти орг-ии осн-ы на разд-и труда,дисциплине, ответст-и) и органич-е(хар-ся немногочисл-ю правил и процедур,слабой иерархичностью.хорошо адаптир.к меняющимся внешним условиям).Так же орг-ии можно раздел.на официал-е/формал-е(орг-ии явл.юридич. узаконен-ми,их деят-ь регулир-я соотв-ми норматив-и актами)

и неофиц-е(орг-ии склад-я стихийно).По целям орг-ии подразд-я на прибыльные/коммерч-е и неприб/некомер-е.

По размерам орг-ии дел.на малые,средние и крупные.

Формы объедин-я компаний:корпорация и ассоциация.

концерны—многоотрос-е акц-е общ-во,хар-ся единством власти и контроля.концерны объединяют в себе предпр-я разн.отраслей.картели-договор-е обхедин.предпр-й одной отрасли для осущ-я совмест.коммерч.деят-и.синдикаты-

когда создается совместнй орган сбыта одного из участников объедин-я.тресты-одна из форм монополистических объединений,в рамках кот-х участники теряют производственную,коммерческую,юридическую самостоятельность.холдинги-исп-т свои средства на приобрет-е контрол-х пакетов акций др-х предпр-й.финанс-е группы-

объед-е предпр-й,во главе кот-х становятся1или неск.банков,кот-е управ-т капиталом этих предпр-й и контро-т их деят-ь.

19.Принципы общей теории систем.

ОТС-спец-о-науч-я концепция исследов-й объектов,представ-х собой системы.1й вариантОТСбыл выдвинут Берталанфи.

Предметом исслед-й в рамках этой теории явл.изучение:

1)различ.классов,видов и типов систем.2)основных принципов и закономер-й поведения систем(нап,принцип узкого места-явление,при кот-м производительность системы ограничена одной или неск-и компонентами или ресурсами)3)процессов фунционир-я и развит.систем.В границахТС характеристики любого сложного организованного целого рассмат-ся сквозь призму нескол-х фундамент-х определящих факторов:1)устройство системы2)ее поэлементный состав3)среда,в границах кот-й развертываются все ее организующие процессы.

42.Централизация и децентрализация:преимущ-ва и недост-и.

Делегирование полномочий-это передача подчин-м права принимать руковод-е реш-я и осущ-ь опред.дей-я.Полномочия огранич-ся правилами,процедурами,законом и распоряжен-ми руководства.Если полномочия концентрируются на верхнем уровне упр-я,то система упр-я централиз-я,если на нижнем-

децентрал-я.Преимущества централ-и:1)Ц.улучшает контроль и координ-ю фун-й,уменьшает кол-во ошибочных реш-й, принимаемых менее опытными руковод-ми.2)Сильное ц-е упр-е позволяет избежать ситуации,при кот-й одни отделы орг-ии растут и развиваются за счет др-х или орг-ии в целом.

Преим.дец-и:1)Управ-ь особо крупными орг-ями централиз-о невозм-о из-за огром.кол-ва требующейся для этого инф-ии и сложности процесса принятия реш-й.2)Д.дает право принимать реш-я тому руковод-ю,кот-й ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всего ее знает.3)Д.стимул-т инициативу и позволяет личности отождествлять себя с его орг-ей.4)Д. Помогает подготовке молодого руков-я к более высоким должностям,предоставляя ему возмож-ь принимать значимые реш-я в самом начале его карьеры.НедостаткиЦ:затрач-ся много времени на передачу инф-ии,важн.реш-я приним-ся лицами,реш-я оказ-ся недостаточно качеств-и.Нед.Д:

отсутс-е общих правил и процедур выработи и принятия

реш-й.