37.Многомерная организ-я структура.
В многом-й орг-ии подразделениям делегируются значит-е полномоч.Они выступают как самост-е центры прибыли.Подразд-я в многом-й орг-ии самост-о решают проблемы ресурсного обеспеч-я произв-а,выпуска продукции для потребителя или оказания ему услуг, сервисного обслуживания потребит-я.В многом-й орг-ии учит-ся такие аспекты,опред-е деят-ь орг-ии,как террит-я,рынок,потреб-ь.Необход-ь их одновр-о учета создает эффект многомерности.В многом-й орг-ии легко осущес-я адаптация к измен-м внеш.условий ее функционирования.Общее руков-о организ-й сохраняется,а в кач-ве основ-й меры эффект-и деят-и подразд-й выступает получаемая подразд-ми прибыль.
33.Матричная структура орг-ии.
Матр-я структура предст-т собой соврем-й эффек-й тип орг-й стр-ы упр-я,построенный на принципе двойного подчин-я исполнителей,с одной стор-ы-непоср-у руков-ю функц-й службы,кот-я предостав-т персонал и технич.помощь,с другой-руков-ю проекта(целевой программы),кот.наделен необход-и полномоч-и для осущес-я процесса упр-я в соотв-и с запланир-и сроками,ресурсами и качеством.Преимущ-ва:лучшая ориентация на проектные целт и спрос,более эффек-е текущее упр-е,усиленная личная ответс-ь руков-я за программу в целом и за ее элементы,относит-я автономность проектных групп способст-т развитию в работн-х навыков в области прин.реш-й.Недостатки:трудности устан-я четкой ответс-и за работу подразд-я,проблемы,возник-е при устан-ии приоритетов заданий и распред-и времени работы специалистов над проектами,могут нарушать стабильность функцонирования фирмы.
39.Партисипативная структура.
Партис-я орг-я построена на принципе актив.участия раб-в в проц.выработки и прин.реш-й.
В п-й орг-ии кажд.ее член имеет право принимать участие в упр-ии его участком работы.
В п-й орг-ии раб-и подразд-я принимают непоср-е участие в устан-и взаимод-я с руков-м более высок.уровня,и подразд-ми более низкого уровня.Такая орг-я струк-а требует высок.уровня управл-о профес-а.Принимаемые подразд-ми решения оказ.воздей-е на результаты деят-и орг-ии в целом.В такой орг-ии повышенная ответс-ь за приним-е реш-я.
40.Предпринимательская структура.
Пред-я орг-я с позиций структурного взгляда на нее предст.собой перевернутую пирамиду,в основ-и кот-й нах-ся руков-о этой орг-ии.При этом руков-о не только меняет свое место,но и меняет свои осн-е фун-ии.Главной обязанностью руководства пред-й орг-ии вместо традиц-о контроля явл-я поддержка усилий работников,делающих бизнес.След.снизу уровень орг-ии включ.3осн-х блока.Ключевой из них-ресурсы орг-ии(люди,деньги,время, технологии,инф-я и тд).Второй-подразд-я,определ-е рынки для бизнеса и передающие их разв-е тем,кто делает бизнес.Третий блок сост.из консульт-в,помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес.На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предприн-е ячейки,сфокусир-е на опред-й рынок,на кот-м они занимаются поиском и реализ-й возмож-й.Эти ячейки явл-ся небольш.автономными группами работ-в.Такое струк-е построение предпр-й орг-ии позвол.своевр-о и гибко реаг-ь на изм-е треб-й потре-й.
