
- •1. Анализ микро – и макросреды промышленного предприятия.
- •2. Анализ рыночной возможности современной фирмы.
- •3. Ассортиментная политика современного предприятия.
- •4. Биржевая деятельность и маркетинг торгово – посреднических услуг.
- •Маркетинг биржевых услуг
- •5. Виды рынков, их классификация и состав участников.
- •6. Внешняя маркетинговая среда современной фирмы.
- •7. Выбор оптимальной стратегии маркетинга.
- •8. Директор по маркетингу на современном промышленном предприятии и требования, предъявляемые к нему.
- •9. Изучение товарной структуры современного рынка и оценка емкости рынка.
- •10. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом.
- •Информационная система управления маркетингом на предприятии
- •11. Источники информации о фирмах-конкурентах, их анализ и оценка.
- •12. Каналы сбыта продукции и условия их использования в условиях конкуренции.
- •13. Каналы товародвижения промышленных товаров: сущность, виды и их характеристика.
- •14. Коммуникационная политика: характеристика системы интегрированных маркетинговых коммуникаций.
- •15. Комплекс маркетинга: сущность, структура и содержание.
- •16. Конкурентные маркетинговые стратегии.
- •Стратегии лидера рынка
- •Стратегии претендентов на лидерство
- •Стратегии последователя
- •Стратегии нишевика
- •17.Контроль в маркетинге: сущность, объекты, цель и основные задачи.
- •18.Критерии выбора каналов распространения рекламных посланий.
- •19.Критерии оценки и выбора целевых сегментов.
- •20.Маркетинг-микс или товар в системе маркетинга.
7. Выбор оптимальной стратегии маркетинга.
Обычно выделяют четыре возможные конкурентные структуры, или типы рынков. В зависимости от конкурентной структуры фирмы выбирают маркетинговую стратегию (см.табл.).
Характеристики типов рынков
Параметры |
Совершенная конкуренция |
Монополистическая конкуренция |
Олигополия |
Монополия |
Количество фирм, производящих продукт |
Много независимых фирм; нет контроля по рынкам |
Много фирм, производящих сходные товары и услуги |
Несколько крупных фирм, производящих товары и услуги |
Один продукт и одна фирма |
Контроль над ценами |
Нет. Цены определяются рынком |
Влияние ограничено возможностью замены |
Существует влияние «ценового лидера» |
Практически полный контроль |
Товарная дифференциация |
Нет. Продукты не различимы по свойствам и качеству |
Товары и услуги дифференцированы для сегментов рынка |
Существенна для отдельных продуктов (авто). Мала для стандартизированных (бензин) |
Нет |
Легкость входа |
Относительно легкий вход и выход |
Относительно легкий вход и выход |
Трудный. Часто требует больших инвестиций |
Очень трудный |
Чистая или совершенная конкуренция - требования маркетинговой деятельности фирмы минимальны.
Монополистическая конкуренция - важно добиться отличительных преимуществ за счет комбинирования факторами маркетинга. Прежде всего следует приложить усилия, чтобы сделать свой товар более привлекательным для потребителя, чем аналогичный товар конкурента. Для этого фирма может разъяснять и рекламировать «новые», «улучшенные» качества товара, его «уникальность», «самую низкую цену». Маркетинговая стратегия фирмы строится на товарной дифференциации и сегментации рынка.
Олигополистическая конкуренция - характерна высокая степень концентрации производства. На рынок проникнуть новым конкурентам затруднительно в силу наличия высоких барьеров (высокой стоимости выхода на рынок, патентной защищенности продукции или технологии). Менее эффективна ценовая конкуренция, поскольку затраты на нее часто бывают значительными, но не производительными. Вместо ценовой конкуренции используют лидерство в ценах, соглашения и традиции в определении ценовой политики. Важная роль принадлежит маркетинговой деятельности фирм, оперативному реагированию на сигналы маркетинговой среды фирмы, учету маркетинговых стратегий фирм-конкурентов.
В случае монополии или чистой монополии благодаря уникальности своего продукта (или условий функционирования) фирма способна контролировать рынок и проводить свою маркетинговую стратегию.
8. Директор по маркетингу на современном промышленном предприятии и требования, предъявляемые к нему.
Задачи 1. Руководит разработкой стратегии и тактики маркетинга на предприятии. Координирует службы предприятия по выполнению требований потребителей к выпускаемой продукции и удовлетворению их платежеспособного спроса на продукцию предприятия. 2. Организует исследования, связанные с изучением спроса на продукцию предприятия и конъюнктуры рынка. 3. Обеспечивает рекламу и стимулирование сбыта продукции. 4. В соответствии с договорами обеспечивает выполнение поставок продукции в срок и по номенклатуре. 5. Осуществляет организацию опорных баз по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию выпускаемой продукции. Обязанности 1. На основе разработанной стратегии маркетинга и с учетом емкости рынка, потребностей, платежеспособного спроса, освоения новых рынков сбыта руководит коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия. 2. Организует доставку продукции покупателям в согласованные сроки (по графикам) и в установленном количестве, обеспечивает получение информации о потребительских свойствах товара, устанавливает прямые или через посредников контакты с потребителями, разрабатывает мероприятия по повышению эффективности сбытовой сети, участию в выставках-ярмарках, выходу на новые рынки (внешние и внутренние), повышению качества технического обслуживания поставленной продукции. 3. Координирует и согласовывает действия всех функциональных отделов по выработке единой коммерческой политики предприятия. 4. Составляет (с участием подчиненных служб и структурных подразделений) годовые планы производства и реализации продукции, материально-технического обеспечения, финансовые планы предприятия, контролирует работы по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой и новой продукции. 5. Организует сбор, систематизацию, анализ и обобщение всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия. 6. Организует сбор информационно-статистических данных по маркетингу (данные по контролю заказов, производству и наличию запасов). 7. Совершенствует и организует работу сбытовой сети. 8. Анализирует издержки обращения, выявляет и ликвидирует экономически необоснованные расходы. 9. Обобщает предложения и рекомендации руководства предприятия и функциональных служб по созданию новой продукции, изменению характеристик, конструкций и технологии производства выпускаемой и новой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств. 10. Участвует в определении себестоимости (совместно с экономическими, конструкторскими и техническими службами) новых изделий и разработке мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции. 11. Рассчитывает размер прибыли предприятия от продажи новой и выпускаемой продукции. 12. По результатам изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции подготавливает предложения и рекомендации к плану производства продукции предприятия. 13. Анализирует ассортимент выпускаемой продукции и определяет потребность рынка в ней. 14. Выявляет и анализирует передовые тенденции в мировом производстве продукции по профилю предприятия. 15. Организует изучение спроса на выпускаемую продукцию (по статистической отчетности, обследованиям, опросам, личным интервью, анкетированию и др.). 16. Анализирует конкурентоспособность продукции предприятия. Сопоставляет потребительские свойства товара, цены, издержки производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями. 17. Разрабатывает прогнозы (на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка) платежеспособного спроса на новую и выпускаемую продукцию. 18. Организует работы по проведению рекламных мероприятий. 19. Обеспечивает обучение дилеров и организует их деятельность в области сбыта. 20. Анализирует каналы реализации продукции предприятия (оптовая торговля, сбытовая сеть). 21. Обеспечивает подготовку и заключение договоров на поставку продукции и контроль за их выполнением. 22. Занимается организацией и планированием отгрузки готовой продукции. 23. Организует хранение готовой продукции (комплектация, упаковка, консервация и т.п.). 24. Анализирует уровень ремонта, технического обслуживания и их влияние на сбыт продукции. 25. Анализирует претензии и рекламации, поступающие от потребителей, и осуществляет контроль за их полным удовлетворением в установленные сроки. 26. Руководит работой по обоснованному планированию выпуска запасных частей по объему и номенклатуре. Права 27. Действовать в пределах своей компетенции от имени предприятия в учреждениях и организациях, заключать договора, выдавать доверенности работникам предприятия на совершение хозяйственных операций. 28. Направлять и координировать деятельность всех структурных подразделений предприятия по маркетингу, т.е. изучать спрос потребителей и конъюнктуру рынка, организацию рекламы и стимулирование сбыта продукции. 29. Заниматься обработкой материалов для формирования планов по маркетингу, заключения хозяйственных договоров по всем закрепленным направлениям. 30. Вносить руководству предприятия предложения по кадровым вопросам, поощрению работников и привлечению виновных к ответственности за нарушения в производственно-хозяйственной деятельности. Ответственность 31. Обеспечение комплексного подхода к управлению производством и реализацией продукции, ориентированному на удовлетворение нужд потребителей. 32. Обеспечение проведения качественных маркетинговых исследований и их использование в хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. 33. Обеспечение контроля за реализацией разработанных программ маркетинга, обеспечивающих поставку покупателям продукции надлежащего качества в необходимые сроки и а количестве в соответствии с договорами. 34. Обеспечение обоснованности и достоверности информации для прогнозов потребительского спроса и конъюнктуры рынка по продукции, выпускаемой предприятием. 35. Обеспечение действенной рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта продукции. 36. Обеспечение ритмичной отгрузки продукции в соответствии с заключенными договорами. 37. Соблюдение сметы расходов по сбыту продукции. 38. Обеспечение единой коммерческой политики на предприятии, а также координации согласования действий всех функциональных отделов. |