4.4. Организационные структуры управления проектом

Принципиальными организационными формами выполнения проекта являются следующие.

При выполнении проекта в рамках одной организации:

- функциональная структура – предполагает использование существующей структуры организации. В этом случае для членов проектной команды работа в проекте является дополнительной обязанностью в рамках их повседневной деятельности. Назначенный руководитель проекта в этом случае получает право руководства всеми членами команды, независимо от их положения в иерархии организации. осуществляет только общую координацию и руководство. Такой подход, как правило, эффективен только при реализации небольших краткосрочных проектов;

- проектная структура. В этом случае для реализации проекта в структуре организации создается временное формирование, а члены рабочей группы полностью или частично освобождаются от своих основных производственных обязанностей. В зависимости от характера проекта временное формирование может иметь статус рабочей группы, подразделения или даже «выделенной проектной структуры» в виде дочернего предприятия. Если проект имеет несколько фактических заказчиков, то такая выделенная структура может иметь форму совместного предприятия, создаваемого заказчиками;

- матричная структура – промежуточное решение между первыми двумя. Различают варианты «слабой матрицы» (схема организации, практически идентичная функциональной: единственным постоянным сотрудником проекта является его руководитель, а ресурсы, находящиеся в его распоряжении, минимальны) и «сильной матрицы» (руководитель имеет собственный постоянный штат, очень большие полномочия по руководству и распоряжается значительными ресурсами).

При выполнении проекта вне организации:

- возложение всех соответствующих функций на головного исполнителя проекта (а он, в свою очередь, принимает решение об организации работ в соответствии с описанными выше вариантами);

- создание заинтересованными участниками проекта специальной организационной структуры – юридического лица.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные группы интересов участников инвестиционного проекта.

2. Какова роль руководителя проекта и какие основные требования предъявляются к нему?

3. Что такое команда проекта? Назовите характерные позиции в команде, присущие проектам любых типов.

4. Какие организационные структуры управления проектом применяются при выполнении проекта внутри организации?

5. Что такое «сильная», «слабая» и «сбалансированная» матрица?

5. Источники и организационные формы финансирования проектов. Организация проектного финансирования

5.1. Финансирование проектов как вид инвестиционной деятельности

Проектное финансирование понимается как способ консолидации различных источников и комплексного использования разных методов финансирования инвестиционных проектов и оптимального распределения связанных с проектом финансовых рисков.

Основными источниками проектного финансирования могут быть собственные, акционерные или заемные средства.

Впервые схемы проектного финансирования в современном виде были применены при разработке нефтяных месторождений в Северном море в 70-е-80-е годы 20 века.

В классической схеме проектного финансирования, как правило, создается экономически и юридически обособленная проектная компания (а иногда – и несколько компаний, реализующих различные функции в проекте). У такого подхода есть несколько преимуществ.

Во-первых, работа «с чистого листа» позволяет избежать риска влияния на проект негативных факторов, связанных с деятельностью компании в прошлом. Такими факторами могут быть, например, непогашенные налоговые претензии, предъявленные третьей стороной иски к компании, не связанные с проектным бизнесом и т.п.

Во-вторых, проект становится более прозрачным. Возникает меньше трудностей при определении и планировании денежных потоков, поскольку исключается влияние операций, не связанных с проектом. Прозрачность способствует установлению доверия между партнерами и более высокой оценке стоимости проекта.

Особенность привлечения заемных средств для проектного финансирования в отличие от традиционных методов заключается в том, что заем часто обеспечивается не столько собственностью заемщика, сколько финансовыми потоками, которые должен генерировать проект, и другими активами проекта. По этой причине проектное финансирование считается более сложной формой финансирования, чем другие, а соответствующие деньги обычно более дороги.

В-третьих, создание новых юридических лиц защищает инициаторов проекта и инвесторов, перенося всю ответственность за деятельность, связанную с реализацией проекта, на вновь созданные компании.

В зависимости от обязательств заемщика перед кредитором различают следующие формы займов при проектном финансировании:

- с полным регрессом на заемщика. В этом случае речь идет об обычном т.н. долговом финансировании, когда проценты поставщику капитала начисляются независимо от того, прибылен или убыточен бизнес. Стоимость таких денег на финансовом рынке относительно невелика;

- без права регресса на заемщика, когда кредитор погашает свой вклад исключительно денежными потоками проекта. В этом случае заимодатель обязательно оценивает способность проекта стабильно генерировать денежные потоки. Такие деньги на рынке достаточно дороги;

- с ограниченным регрессом (промежуточный вариант) – наиболее распространенная форма проектного финансирования.

В тех случаях, предусматривается полное или частичное покрытие займа денежными потоками проекта, договор заимствования предоставляет кредитору право участия в управлении проектом – на всем его протяжении или начиная с того момента, когда возникают проблемы с покрытием займа.