- •1. Введение
- •2. Основы управления проектами в логистике. Концепция управления проектами
- •2.1. Понятие проекта и особенности проектной деятельности
- •2.2. Зарождение и направленность проектов
- •2.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистическую инфраструктуру
- •2.4. Управление проектами как разновидность управленческой деятельности
- •2.5. Управление проектами как профессия
- •3. Разработка проекта логистической системы: концепция и основные фазы проекта
- •3.1. Инициация проекта и его концепция
- •3.2. Основные фазы и жизненный цикл проекта
- •3.3. Функции управления проектом
- •4. Участники и команда проекта. Организационные структуры управления проектами
- •4.1. Участники проекта
- •4.2. Руководитель проекта
- •4.3. Команда проекта
- •4.4. Организационные структуры управления проектом
- •5. Источники и организационные формы финансирования проектов. Организация проектного финансирования
- •5.1. Финансирование проектов как вид инвестиционной деятельности
- •5.2. Пример организации финансирования логистического проекта
- •6. Планирование, контроль и отчетность. Управление коммуникациями проекта
- •6.1. Планирование проекта
- •6.2. Контроль, регулирование и отчетность
- •6.3. Управление коммуникациями
- •7. Управление работами, ресурсами и стоимостью
- •7.1. Управление работами
- •7.2. Управление материальными ресурсами
- •7.3. Управление стоимостью и бюджет проекта
- •7.4. Контроль затрат
- •8. Оценка эффективности логистического проекта
- •8.1. Общие принципы оценки эффективности проектов
- •8.2. Денежный поток проекта
- •8.3. Дисконтирование потока реальных денег
- •8.4. Основные показатели эффективности проекта
- •8.5. Оценка социально-экономической эффективности
- •9. Управление качеством проекта. Экспертиза логистического проекта
- •9.1. Общая концепция управления качеством
- •9.2. Экспертиза проекта
- •10. Управление рисками
- •11. Государственно-частное партнерство: особая форма организации логистических проектов. Международные логистические проекты
- •11.1. Государственно-частное партнерство: общие принципы
- •11.2. Особенности проектов, реализуемых на основе гчп
- •11.3. Концессия
- •11.4. Международные логистические проекты
4.1. Участники проекта
В зависимости от характера и масштаба проекта его участниками могут быть одна или несколько (до сотен) организаций. К числу основных участников проекта в зависимости от роли, которую они играют в проекте, относятся:
- заказчик проекта – лицо, которое становится владельцем и пользователем результатов проекта. Чаще всего заказчик выступает в роли инициатора проекта и разработчика его концепции. Если идею проекта разрабатывают совместно несколько организаций, то в целях эффективного управления проектом они часто создают совместное предприятие, которое юридически выступает заказчиком проекта;
- инвесторы – лица, вкладывающие в проект денежные средства. Заказчик и инвестор могут выступать в одном лице, но так бывает не всегда. В логистических проектах заказчик часто не имеет возможности полностью финансировать проект и привлекает для этой цели дополнительных инвесторов, которые могут выступать в одной из двух ролей:
- как организации, заинтересованные исключительно в получении прибыли на вложенные инвестиции. В этом качестве могут выступать, например, банки;
- как структуры, профессионально заинтересованные в развитии бизнеса, с которым связан проект. Например, в проекте строительства морского порта в таком качестве могут выступать компании, намеренные разместить на территории порта и эксплуатировать собственные грузовые терминалы. Подобные инвесторы приносят в проект не только инвестиционные ресурсы, но также свой профессиональный опыт, связи на рынке, технологии и т.д.).
- исполнители (подрядчики) – организации, несущие ответственность за выполнение определенных работ в проекте. В крупных проектах определяется так называемый головной исполнитель (генеральный подрядчик), который несет перед заказчиком полную ответственность за реализацию проекта. В этом случае остальные исполнители работ проекта привлекаются генеральным подрядчиком на условиях субподряда. Среди исполнителей проекта часто выделяют проектные организации, которые специализируются на разработке проектно-сметной и другой документации проекта, а также консультантов - организации, которые обеспечивают «интеллектуальную» поддержку по отдельным вопросам, связанным с реализацией проекта.
Выбор исполнителя часто осуществляется на основе конкурса (тендера). Если заказчиком выступает государственная организация, то проведение тендера обязательно.
Независимо от количества и состава участников, в любом проекте пересекаются следующие основные группы интересов:
- интересы заказчика, который хочет получить объект или систему, отвечающую замыслу проекта. Заказчик хочет иметь уверенность в том, что его собственные и привлеченные средства расходуются не напрасно, а также в том, что при выборе исполнителя не было допущено ошибки;
- интересы исполнителя, для которого успешный проект является, прежде всего, подтверждение и рост его репутации на рынке. Успешное выполнение проекта является также предпосылкой к дальнейшему сотрудничеству с заказчиком;
- интересы занятого в проекте персонала. Участники команды проекта заинтересованы в профессиональном росте, в обучении, а также в повышении своего статуса в организации.