9. Сущность японской концепции менеджмента

Японского мен-та – специфический стиль управления персоналом, отражает исторические особенности общественно-экономического уклада и психологию этой страны. Я методы управления в корне от амери-канских и европейских и основывался на следующих особенностях: пожизненный найм (или на длитель-ный срок) работников, повышение зарплаты с выслугой лет и участие работников в профсоюзах (созда-ваемых в рамках фирмы). Профсоюзы в японский законный посредник между управлением и рабочими в вопросах зарплаты (они создаются в рамках фирмы, а не отрасли).

Основным предметом японский мен-т – трудовые ресурсы. Цель – повысить эффективность работы предприятий за счет повышения производительности труда работников, в отличие от западного мен-та целью которого – получение прибыли (наибольшей выгоды с меньшими усилиями).

По мнению японского специалиста в обл. мен-та) , японский стиль управления характеризуется следующими особенностями:

Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Это способствует стабилизации трудовых ресурсов и уменьшает текучесть кадров. Она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонирует отношения рядовых сотрудников с руководством.

гЛасность и ценности корпорации. Весь персонал фирмы пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, что развивает атмосферу участия и общей ответственности и повышает производительность.

Управление, основанное на информации. Особое внимание придается сбору данных и их систематиче-скому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции.

4.Управление ориентированное на качество. Главная забота мен-та – получение точных данных о каче-стве.

5. Постоянное присутствие Р на производстве. Для оперативного Управления размещение Управлением персонала прямо в производственных помещениях. Для содействия нововведений – широко используют-ся системы новаторских предложений и критики качества.

6. Подержание чистоты и порядка. Руководители стараются установить такой порядок, который мо-жет служить гарантией качества и продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку. все это создается на основе патернализма и переплетении интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников, высокой зависимости работника от фирмы (представляющей ему значительные блага и спец. гарантий в обмен на преданность и готовность защищать интересы фирмы).

10.Понятие организации, её классификация и законы развития.

Организация – это упорядоченность и согласованность. Организ-я – это группа людей, деят-ть кот сознательно координируется для достиж-ия общих целей.

Законы орган-ии: 1.Закон Синергии – в любой оран-ии сущ такой набор её компанентов, при кот её потенциал будет выше, чем простая сумма её элем-ов; 2.Закон самосохранения орган-ии – орган-ия всегда будет пытаться сохранить себя, исп-уя свой внутренний патенциал(сокращение раб-ов, увелич-е раб-го дня и интенсивность труда и т д); 3.Закон развития – каждая орган-ия в своей деят-ти стремится достич наиб суммарного потенциала на всех этапах жизненного пути(Для того, чтобы перевести на новый цикл развития, необ воздействовать на нее).

Классиф-ия: 1.по форме собствен-ти (гос орган-ии; частные орг); 2.по организационно-правовой форме (-хоз-нные общества(ООО, ОАО, ЗАО); хоз товарищества (АТ, КТ); производственный кооператив (СПК,НПК); унитарные предприятия (ФХ (фермерское хозяйство)); 3.по отнош-ю к прибыли (комерческие, не комерческие); 4.по размерам (малые – трудоустраивают до 60 чел; средние – 60-300чел; крупные – свыше 300 чел); 5.по отнош-ию к секторам эк-ки(предприятия 1-ой (произв-во средств произв-ва), 2-ой (с-х), или 3-ей смены АПК).