50. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

Рассматривая движение трудовых ресурсов надо отметить, что частая смена работ­ников сдерживает рост производительности труда. Поэтому необходимо проанализиро­вать причины текучести кадров. После изучения численности работников по категориям и группам в целом необхо­димо приступить к анализу каждой группы в отдельности и по подразделениям организа­ции. После изучения обеспеченности тор­говой организации работниками необходимо проанализиро­вать их качественный состав. При анализе квалификационного уровня работников рассчитывается удельный вес каждой ка­тегории в общей численности.

Для анализа движения кадров рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент необходимого оборота, который рассчитывается как отношение числа работников уволенных за данный период по производственным и другим причинам к среднесписочной численности работников за тот же период в %. К причинам производственного и другого характера относятся: увольнение в свя­зи с сокращением численности и перевода на другие предприятия, поступление на учебу, потеря трудоспособности.

Коэффициент текучести или излишнего оборота - определяется как отношение числа работников уволенных по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период в %

Коэффициент выбытия кадров - определяется как отношение работников уво­ленных по всем причинам к среднесписочной численности работников за тот же период в %.

Коэффициент приема кадров - определяется как отношение принятых работни­ков за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период в %.

Коэффициент стабильности кадров - определяется как 1 - отношение числа работников уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дис­циплины к сумме среднесписочной численности и поступивших за тот же период (или 1 – К текучести кадров). Чем ближе к 1 значение К стабильности, тем стабильнее стабильность кадров.

При анализе использования рабочего времени исчисляются показатели: количество отработанных чел/часов (всего и по категориям); чел/дней болезней и др.

Для более результативного анализа следует изучать показатели производительности труда оперативных работников и продавцов во взаимосвязи. Системный подход по­зволяет увидеть изменения производительности труда в течении года (квартала, месяца), обнаружить причины изменения, места его возникновения.

51. Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов. Различают внутренние (собственные) источники материальных ресурсов и внешние. К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений НТП. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Анализ организации материально-технического снабжения начинают с оценки конъюнктуры рынка, т.е. изучения основных поставщиков и цен на поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных расходов.

Степень обеспечения организации материальными ресурсами оценивается с помощью коэффициентов обеспечения:

- коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку:

К_{об. дог.} = (Q_внут + Q_дог) / Q_план ,

- коэффициент обеспечения по фактическому выполнению договоров на поставку:

К_{об. факт.} = (Q_внут + Q_факт) / Q_план .

где Q_внут – покрытие потребности из внутренних источников;

Q_дог – плановый объем поставок в соответствии с заключенными договорами на поставку;

Q_факт – фактический объем поставок из внешних источников;

Q_план – плановая потребность.

После того, как окончательно определён объём закупок материально-сырьевых ресурсов со стороны (внешних), оценивают правильность выбора поставщиков. Анализ норм расхода материальных ресурсов нацелен на выявление резервов снижения материальных затрат, а значит, и себестоимости отдельных изделий и проводится по конкретным товарам, выпускаемым организацией: товарам с завышенной материалоёмкостью, либо товарам с дорогостоящими или дефицитными материалами. В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.

Анализ использования материальных ресурсов проводится по следующим показателям:

- материалоотдача;

- материалоёмкость;

- частные показатели материалоёмкости (металлоёмкость, энергоёмкость и др.);

- удельная материалоёмкость (материалоёмкость отдельных изделий).

Материалоотдача определяется отношением объема производства товаров (V) к сумме материальных затрат (М) и характеризует отдачу материалов, т.е. показывает, сколько продукции произведено с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Материалоемкость определяется отношением суммы материальных затрат (М) к объему производства товаров (V) и характеризует уровень материальных затрат, приходящихся на 1 руб. товарной продукции.