- •42. Методика анализа затрат на один рубль продукции
- •43. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •44. Анализ обновления продукции и ее качества
- •45. Анализ технико-организационного уровня производства
- •46. Анализ технической оснащенности производства
- •47. Анализ возрастного состава основных фондов
- •48. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •49. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •50. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •51. Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •52. Анализ эффективности использования основных производственных фондов
- •53. Анализ и управление затратами.
- •54. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат
- •55. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
48. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Показатели организационного уровня включают:
1) показатели уровня организации производственных процессов;
2) показатели уровня организации труда.
В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации производства и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.
Вторая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации труда и показатели напряженности и нормирования труда.
К показателям специализации и рационализации производства относятся:
1) уровень специализации и кооперирования производства;
2) длительность и структура производственного цикла;
3) пропорциональность и непрерывность производственных процессов;
4) равномерность и ритмичность производства;
5) уровень реализации производственной активности.
Анализ уровня специализации проводится по нескольким показателям, наиболее распространенный из которых — доля профильной продукции в общем объеме выпуска. Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.
Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:
1) анализ организационной структуры управления;
2) анализ технической оснащенности и методов управления;
3) анализ состава и организации труда работников управления.
49. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
Жизненный цикл товара — это время существования товара на рынке. Рассматривая ЖЦ товара, следует иметь в виду следующие обстоятельства. Срок жизни товара ограничен, т.е. любое изделие (или услуга) с определенными потребительскими свойствами рано или поздно вытесняется с рынка более совершенным товаром, обладающим лучшими потребительскими свойствами. В практической деятельности нет «вечного товара», так как прибыль, получаемая от его реализации, из-за падения спроса настолько уменьшается, что дальнейшая реализация становится нецелесообразной.
ЖЦ товара на рынке проходит несколько этапов, каждый из которых не только открывает перед продавцом определенные возможности, но и ставит свои проблемы.
Каждый этап ЖЦ товара требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом.
ЖЦ товара характеризуется изменением объемов продаж и получаемой прибыли во времени,
Можно выделить четыре классические части: внедрение, рост, зрелость и спад.
Жизненный цикл технологии. Для успешной реализации проекта объект проектирования – ИС – должен быть прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые функциональные и информационные модели ИС. Опыт проектирования ИС показывает, что это логически сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. В процессе создания и функционирования ИС информационные потребности пользователей могут изменяться или уточняться, что еще более усложняет разработку и сопровождение таких систем.
Жизненный цикл техники, связан с ЖЦ товара, но является более продолжительным. ЖЦ техники не подвержен влиянию моды и вкусов потребителей, однако он напрямую зависит от уровня научно-технического прогресса. Период зрелости будет длиться до тех пор, пока не изменятся вкусы потребителей и не появятся новые технологии, в корне отличающиеся от заложенных в основу производства товара, а также пока фирма будет удерживать лидерство на рынке. Чем продолжительнее ЖЦ техники, используемой предприятием, тем более длительный срок оно будет обеспечено средствами производства надлежащего уровня и качества. Соответственно на рынок будут поставляться товары с ЖЦ, приближенными к идеальному.
