Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
42-55.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
119.3 Кб
Скачать

48. Анализ и оценка уровня организации производства и управления

Показатели организационного уровня производства характери­зуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования орга­низации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Показатели организационного уровня включают:

1) показатели уровня организации производственных про­цессов;

2) показатели уровня организации труда.

В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации производства и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.

Вторая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации труда и показатели напряжен­ности и нормирования труда.

К показателям специализации и рационализации производ­ства относятся:

1) уровень специализации и кооперирования производства;

2) длительность и структура производственного цикла;

3) пропорциональность и непрерывность производственных процессов;

4) равномерность и ритмичность производства;

5) уровень реализации производственной активности.

Анализ уровня специализации проводится по нескольким по­казателям, наиболее распространенный из которых — доля профильной продукции в общем объеме выпуска. Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Анализ специализации завершают оценкой влияния разви­тия специализации на загрузку оборудования и рабочих, рит­мичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного произ­водства.

Анализ уровня управления осуществляется по трем направ­лениям:

1) анализ организационной структуры управления;

2) анализ технической оснащенности и методов управления;

3) анализ состава и организации труда работников управле­ния.

49. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня

Жизненный цикл товара — это время существования товара на рынке. Рассматривая ЖЦ товара, следует иметь в виду следую­щие обстоятельства. Срок жизни товара ограничен, т.е. любое изделие (или услу­га) с определенными потребительскими свойствами рано или поздно вытесняется с рынка более совершенным товаром, обла­дающим лучшими потребительскими свойствами. В практичес­кой деятельности нет «вечного товара», так как прибыль, полу­чаемая от его реализации, из-за падения спроса настолько уменьшается, что дальнейшая реализация становится нецелесо­образной.

ЖЦ товара на рынке проходит несколько этапов, каждый из которых не только открывает перед продавцом определенные возможности, но и ставит свои проблемы.

Каждый этап ЖЦ товара требует особого подхода к страте­гии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и уп­равления персоналом.

ЖЦ товара характеризуется изменением объемов продаж и получаемой прибыли во времени,

Можно выделить четыре классические части: внедрение, рост, зрелость и спад.

Жизненный цикл технологии. Для успешной реализации проекта объект проектирова­ния – ИС – должен быть прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые функцио­нальные и информационные модели ИС. Опыт проектирования ИС показывает, что это логически сложная, трудоемкая и длительная по времени ра­бота, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. В процессе создания и функционирования ИС ин­формационные потребности пользователей могут изменяться или уточняться, что еще более усложняет разработку и сопро­вождение таких систем.

Жизненный цикл техники, связан с ЖЦ товара, но является более продолжительным. ЖЦ техники не подвержен влиянию моды и вкусов потреби­телей, однако он напрямую зависит от уровня научно-техничес­кого прогресса. Период зрелости будет длиться до тех пор, пока не изменят­ся вкусы потребителей и не появятся новые технологии, в корне отличающиеся от заложенных в основу производства товара, а также пока фирма будет удерживать лидерство на рынке. Чем продолжи­тельнее ЖЦ техники, используемой предприятием, тем более длительный срок оно будет обеспечено средствами производ­ства надлежащего уровня и качества. Соответственно на рынок будут поставляться товары с ЖЦ, приближенными к идеальному.