- •1Фм. Источники финансирования, функционирования и развития предприятия.
- •3Фм. Задачи, функции и организационные структуры службы маркетинга на предприятии.
- •5Фм. Бюджет маркетинга: способы определения затрат на осуществление маркетинговой деятельности предприятия.
- •6Фм. Управление продвижением товара.
- •7Фм. Сущность и содержание стратегического менеджмента.
- •8Фм. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
- •9Фм. Роль конкуренции в развитии рыночной экономики.
- •13Фм. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •18Фм. Кадровая стратегия кризисной организации.
- •19Фм. Сущность, принципы и функции финансового менеджмента на предприятии. Рост капитализации фирмы, как стратегическая цель.
- •1) В рамках первого направления осуществляется оценка:
- •2) Второе направление предполагает детальную оценку:
- •3) Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
- •21Фм. Собственный капитал предприятия и его управление с помощью производственного рычага.
- •23Фм. Оборотные средства как объект и инструмент финансового управления.
- •24Фм. Внеоборотные активы предприятия и источники его образования.
- •28Фм. Инвестиционная политика предприятия и оценка ее эффективности.
- •29Фм. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •30Фм. Ценовая политика предприятия, как составная часть управленческого учета на предприятии.
8Фм. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
Бизнес-план - программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Цели составления бизнес-плана:
1) Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
2) Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
3) Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Элементы бизнес-плана: резюме, цели и задачи, анализ рынка, продукт, план маркетинга, план производства, управленческий персонал, источники и объём трудовых средств, финансовый план.
Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:
Тип - технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
Класс - монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).
Масштаб - мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Длительность - краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
Сложность - простые, сложные, очень сложные.
Вид - инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).
К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.
Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.