6.Підприємство, як суб'єкт господарювання, основні напрямки діяльності.

Підприємство – це первина ланка народного господарства, економічно самостійна та організаційно відокремлена де виготовляється продукція або надаються послуги з метою задоволення потреб суспільства та отримання прибутку.

Ціль: задоволення потреб суспільства та отримання прибутку.

Ознаки: виробничо-технічна єдність; організаційно-соціальна єдність; фінансово-економічна самостійність.

Основні напрямки діяльності: виробнича, економічна, інноваційна, комерційна, соціальна, вивчення ринку товарів.

Підприємство поділяються за ознаками:1) за економічним призначенням продукції - на під-ва групи А і Б 2) за хара-м впливу на предмет праці – на добувні і переробні 3) за структурою затрат – трудомісткі, капіталомісткі, енергомісткі.

7. Зміст та завдання оперативного планування

Оперативне планування є з одного боку завершальною ланкою в сис-мі планування, а з другого виступає як засіб виконання довго, середньо та короткострокових планів.

Оперативне пла-ння поєднує в собі два напрямки роботи:

1. календарне планування – в рамках якого розробляються оперативні плани та графіки, виготовлення продукції.

2. диспетчеризація – включає в себе роботи, що необхідні для оперативного обліку, контролю та регулюванню виконання оперативних планів та ходу виробництва.

8. Предмет курсу «Економіка під-ства», його завдання.

Економіка є терміном грецького походження і в буквальному перекладі означає «мистецтво ведення господарства». Економіка є найбільшою сферою суспільних відносин і розглядається в декількох значеннях:

1.як сукупність відносин, що визначаються характером власності на засоби виробництва;

2.як господарство окремого під-ства, регіону, країни;

3.як наукова дисципліна, що займається вивченням нар. господарства країни, його галузей та окремих під-ств.

В залежності від ступенів інтеграції складових економічної сис-ми виокремлюють: економіку регіонів, окремих галузей, нар. господарства країни, яку назив. Макроекономіка, та економіку первинних суб’єктів господарювання – під-ств, яку назив. Мікроекономіка.

Будь-яка робота назив.виробничо-господарською і комерційною діяльністю. Вона виконується на під-стві і полягає у виготовленні продукції або наданню послуг(послуга вважається продукцією). В подальшому для зручності користування під терміном «під-ство» будемо розуміти будь-який заклад, завод, організацію, фабрику, банк і т.д., тому що вони мають ознаки під-ства.

Економіка під-ства – це наука про ефективність виробництва, шляхи і методи досягнення під-ством найкращих результатів при найменших затратах.

Під-ство – це організаційно відокремлена та економічно самостійна первинна ланка нар. господарства країни, де виробляється продукція або надаються послуги з метою задоволення потреб суспільства та отримання прибутку.

Ознаки під-ства:

1.виробничо-технічна єдність;

2.організаційнл-соціальна єдність;

3.фінансово-економічна самостійність.

9.Система планів підприємства.

Найважливішою ф-ю управління під-м є планування його діяльності.

Планування – це процес визначення цілей, які під-во хоче досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Науковою основою планування є закон попиту та пропозиції, а також ін.. об’єктивні економічні закони.

Основні принципи планування:

1 Цільова направленість:

-Господарсько-економічна – полягає в забезпечені високоефективного вироб, випуск суспільно необхідної продукції

- Виробничо-технологічна – відображає фун-не призначення під-ва, випуск конкретної продукції належної якості.

-Науково-технічна – прискорення НТП

- Соціальна – якомога повніше забезпечення потреб працівників в матеріальній та духовній сфері

- Екологічна – передбачає відтворюваність ресурсів та випуск екологічно чистої продукції

2Принцип системності передбачає планування всіх сфер діяльності під-ва

3 Принцип безперервності передбачає взаємно погодження довго, середньо та короткострокових планів

4Принцип збалансованості передбачає необхідно і достатньо кількісну відповідність між взаємопов’язаними показниками плану.

5 принцип оптимальності використання ресурсів – досягнення результату з найменшими витратами

6 принцип адекватності об’єкту та предмету планування.

Система планів

На під-ві розрізняють наступні плани

1Плани всіх видів діяльності або цільові плани, вони передбачають завдання по кожному напрямку роботи

2 Плани різних періодів часу – довго, середньо, короткострокові.

3 Плани різних підрозділів під-ва та загальний план.