30. Развитие концепции соц-ых систем Голднером. Соотношение рациональных и естественных систем. Понятие орг-ой напряженности и функциональной автономности.

Голднер выдвигает 2а направления в анализе организации. С одной стороны он выделяет модель естественной сист орг. Этим расширяется понятие и соотношение форм и неформ структур. В соответствии с концепцией рациональной модели, орг-ция рассматривается как инструмент т.е. рациональное задуманное средство для достижения поставленных целей т.о. с этой т.зрения орг-ция высткпает как форм иерархическая структура, положение которой закрепляется в соответствующих документах.

Естественная модель: реализация целей системы всего лишь одна из нескольких потребностей, на удовлетворение которых ориентируется орг-ция. Предпологается что орг свойственно, не только достижение целей,но и к стемлению своего существ-ия к саморазвитию.эта тенденция присутствует даже после достижения целей. При этом в орг возникают механизмы призванные защитить её от воздействия негативных факторов – это явление гомеостазии.

Воздействие на внутр процессы осущ-ся по средствам власти. Базируется на нормах ,а с др стороны на социально – психолог основах. Т.о. Голднер обратил внимание ,на то что подразделение орг стремятся к функциональной автономии, а центр стремится ограничить её, следовательно возникает борьба. Администрация и рабочий,кот образуют основные соц группы внутри орг, на ряду с этими группами присутствуют другие соц группы.

Орг-ции – имеют внутр-нюю соц-ую структуру.

31. Развитие концепции социальных систем Этциони. Организация как сложный агрегат, в котором взаимодействуют множество социальных групп. Основные аспекты организац анализа Этциони.

Уделял особое значение институту собственности в организации . Собственность – основа власти в организации => в современных организациях возникпет 3 компонента:

1.Собственники, владельцы капитала( Крупные, с контрольным пакетом; Мелкие – не влияют на компанию, получают девидетды).

2. Работники.

3. Менеджмент – Самостоятельно ведущие управление в компании.

Этциони обобщает:

- Формальн. И неформ. Струк-ру орган-ии. Их связи между собой.

- Сфера неформ. Групп и отношения между ними внутри и вне организации.

- Высшие и нисшии слои орг-ии.(разделение менеджмента Высший, средний и низший.

-Выделяются социальные и материальные формы вознаграждения и отличается их влияние др на др.

- Взаимодействии между организацией и её окружением, тем самым меняются взгляды на внешнюю и внутреннюю

- рабочие и нерабочии внутри общественной хозяйственной системы.

Сложная организация = комплексному подходу в управлении.

Организация – многофакторное и многоцелевое образование.

Предпосылки для анализа орг-ии как самоуправляемой системой, в кот происходит взаимодействие внутренних и внешних показателей отражающих взаимодействие внутрен. И внешней среды. Само целепологание системы воспринимается как определенная система целей со своей иерархией.=> выстроение системы «Дерево цели»., в которой фактором рациональности являются 2 модели:

1. Формирование модели выживания. Совокупность условий и требований для обеспечения усл-ий существования системы. Невыполнение этих усл-ий приведет к дезорганизации и разрушению систем. Эта модель разделяет организационные действия на 2 основных момента – Функциональный и Дисфункциональный.

2. Модель эффективности. Большой диапозон оценок деятельности орг-ции с т.з. эффективности выполнения поставленной цели. Таким обр. Эффективность управления:

- Текущая эффективность, связана с решением текущих задач.

- Долгосрочная эффективность; Функционирование и развитие в изменяющейся внешней среде.

Организационное поведение систем - инструмент реализации и развития человеческого ресурса!