- •Ме 1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •Ме 2 Этапы и школы в истории менеджмента
- •Ме 3. Общая теория управления
- •Ме 4. Закономерности управления различными системами
- •Ме 5. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Ме 6. Методологические основы менеджмента
- •Ме 7. Инфраструктура менеджмента
- •Ме 8. Социофакторы и этика менеджмента
- •Ме 9. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Ме 10. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Ме 11. Природа и состав функций менеджмента
- •3.1. Понятие и классификация функций управления
- •3.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой
- •Ме 12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Ме 13. Организационные отношения в системе менеджмента
- •4.5. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- •Ме 14. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Ме 15. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Ме 16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Ме 17. Управление человеком и управление группой
- •Ме 18. Руководство: власть и партнерство
- •Ме 19. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Ме 20. Конфликтность в менеджменте
- •Ме 21. Факторы эффективности менеджмента
- •Ме 22. Сущность стратегического менеджмента
- •Ме 23. Основные уровни разработки стратегии в организации
- •Ме 24. Факторы, определяющие выбор стратегии
- •Ме 25. Содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •Ме 26. Модель конкурентных сил Портера
- •Ме 27. Анализ ситуации компании
- •6.3. Swot-анализ
- •Ме 28. Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса
- •Ме 29. Основные виды диверсификации
- •Ме 30. Ключевые задачи реализации стратегии
Ме 13. Организационные отношения в системе менеджмента
Понятие организации и организационной структуры
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количе ственных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
- определение ее характера кадрами и менеджером;
- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
- сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Нез апланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
- определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изме няющихся условиях;
- единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда.
Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фир мы.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесо образные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства;
- изготавливаемые изделия;
- пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует:
- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных проблем;
- общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая стру ктура.
Основные законы рациональной организации:
- упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
- приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласо вание компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
- обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");
- короткие пути управления;
- баланс стабильности и гибкости;
- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
- желательность стабильности циклически повторяемых действий.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
- размеры предприятия;
- применяемая технология;
- окружающая среда.
Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должно стные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.